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教育行业VR产品营销策略优化研究--以上海CG公司为例

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教育行业VR产品营销策略优化研究--以上海CG公司为例
论文目录
 
致谢第1-7页
摘要第7-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第13-25页
    1.1 研究背景第13-16页
        1.1.1 VR教育市场发展回顾与现状第13-15页
        1.1.2 现有VR教育市场发展不足与启示第15-16页
    1.2 研究对象第16页
    1.3 研究目的第16-17页
    1.4 研究意义第17-18页
    1.5 国内外研究现状与文献评述第18-22页
        1.5.1 国外研究现状第18-20页
        1.5.2 国内研究现状第20-21页
        1.5.3 文献评述第21-22页
    1.6 研究内容与研究方法第22-24页
        1.6.1 研究内容第22-23页
        1.6.2 研究思路与方法第23-24页
    1.7 本文创新点第24-25页
第2章 相关理论综述第25-30页
    2.1 市场细分理论概述第25-27页
        2.1.1 市场细分第25-26页
        2.1.2 目标市场第26页
        2.1.3 市场定位第26-27页
    2.2 4V理论第27-30页
        2.2.1 差异化第27页
        2.2.2 功能弹性化第27-28页
        2.2.3 附加价值化第28页
        2.2.4 共鸣第28-30页
第3章 CG公司内外环境分析第30-39页
    3.1 CG公司背景介绍第30-31页
    3.2 CG公司外部环境因素分析——PEST分析模型第31-35页
        3.2.1 政治环境因素第31-32页
        3.2.2 经济环境因素第32-33页
        3.2.3 社会环境因素第33-34页
        3.2.4 科技环境因素第34-35页
        3.2.5 分析结论第35页
    3.3 CG公司行业内部环境分析第35-39页
        3.3.1 三维行业背景分析第36页
        3.3.2 主要竞争对手分析第36-39页
第4章 上海CG公司VR产品现有市场营销策略及问题分析第39-46页
    4.1 上海CG公司VR产品现有营销策略第39-41页
        4.1.1 产品策略第39-40页
        4.1.2 价格策略第40页
        4.1.3 渠道策略第40-41页
        4.1.4 推广策略第41页
    4.2 产品营销指标分析第41-43页
        4.2.1 2017 年与2018 年主营产品环比分析情况第41-42页
        4.2.2 2017 年与2018年VR产品各行业分析情况第42-43页
    4.3 上海CG公司VR产品营销问题第43-46页
        4.3.1 VR产品类型单一第43页
        4.3.2 定价策略简单第43-44页
        4.3.3 渠道发展固化第44页
        4.3.4 推广方式传统第44-46页
第5章 CG公司VR产品营销策略优化方案第46-59页
    5.1 上海CG公司VR产品的市场细分与目标市场策略第46-53页
        5.1.1 VR产品的市场细分第46-47页
        5.1.2 VR产品的市场选择第47-49页
        5.1.3 VR产品的市场定位第49-53页
    5.2 基于4V营销理论对VR产品营销策略优化方案第53-59页
        5.2.1 立足于顾客角度制定差异化营销第53-54页
        5.2.2 满足多元化需求打造弹性化VR教育产品第54-56页
        5.2.3 扩展衍生品开发提高VR教育产品附加值第56-57页
        5.2.4 建立品牌忠诚度引发受众群体共鸣第57-59页
第6章 具体实施步骤和实施保障第59-66页
    6.1 实施步骤第59-60页
    6.2 落实保障方案第60-66页
        6.2.1 市场调研保障第60-61页
        6.2.2 产品研发保障第61-62页
        6.2.3 客户管理保障第62页
        6.2.4 财务预算保障第62-63页
        6.2.5 售后服务保障第63-64页
        6.2.6 产品定价保障第64-66页
第7章 结论第66-68页
    7.1 基本结论第66-67页
    7.2 后续研究展望第67-68页
参考文献第68-69页

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