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广西HF公司发展战略研究

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广西HF公司发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-21页
  · 选题背景第10-11页
    · 选题思路第10页
    · 企业背景第10-11页
  · 研究目的和意义第11-13页
    · 研究目的第11页
    · 研究意义第11-13页
  · 研究内容与方法第13-14页
    · 研究内容第13页
    · 研究方法第13-14页
  · 研究技术路线第14-15页
  · 林业发展相关文献综述第15-21页
    · 国内理论界研究现状第16-17页
    · 国内外林业企业的典型发展战略第17-19页
    · 对现有研究的评价第19-21页
第二章 HF公司内部条件分析第21-30页
  · HF公司及主要股东现状第21-23页
    · HF公司基本情况第21页
    · 法人治理结构第21页
    · 发展目标第21-22页
    · 存在问题第22页
    · 高峰林场基本情况第22-23页
  · HF公司资源分析第23-24页
  · HF公司能力分析第24-29页
    · 资源能力分析第24-26页
    · 生产能力分析第26-27页
    · 营销能力分析第27-28页
    · 科研与开发能力分析第28-29页
  · 小结第29-30页
第三章 HF公司发展的外部环境分析第30-45页
  · 宏观环境分析第30-34页
    · 世界林产业发展现状及趋势第30-31页
    · 我国林产业发展现状及趋势第31-32页
    · 广西林产业发展现状及趋势第32-33页
    · 广西林产业发展方向和目标第33-34页
  · 行业竞争态势分析第34-37页
    · 林产业的经济特性分析第34-35页
    · 林产业的产业格局分析第35页
    · 林产业的产业竞争分析第35-37页
  · 直接竞争者的态势分析第37-43页
  · 市场需求与供给情况第43-44页
  · 小结第44-45页
第四章 HF公司战略选择与策略制定第45-62页
  · HF公司战略方案匹配和选择第45-51页
    · 优势(Strength)第45-47页
    · 劣势(Weakness)第47-48页
    · 机会(Opportunity)第48-49页
    · 威胁(Threat)第49-50页
    · HF公司战略方案的匹配第50页
    · HF公司战略方案的选择第50-51页
  · 公司使命、定位与目标第51-52页
    · HF公司使命和愿景第51-52页
  · 公司级战略第52-56页
    · 总体战略框架第52-53页
    · 总体战略内涵第53-56页
  · 竞争战略第56-57页
  · 职能层战略第57-62页
    · 市场营销战略第58-59页
    · 人力资源战略第59页
    · 财务战略第59-60页
    · 生产战略第60页
    · 研究与开发战略第60-62页
第五章 HF公司战略实施的设计第62-70页
  · 商业模式创新与设计第62-65页
    · 企业产品与服务定位第62-63页
    · 搭建合理的盈利模式第63页
    · 供应链构建与优化第63-64页
    · 强化核心资源与能力第64-65页
    · 完善持续现金流结构第65页
  · 竞争能力优化设计第65-66页
    · 实施集团化管控第65页
    · 产业链扩张第65-66页
    · 产品结构优化第66页
    · 组织结构调整,关键流程优化第66页
  · 组织运作优化设计第66-67页
    · 集团化第66页
    · 标准化第66页
    · 扁平化第66页
    · 精细化第66-67页
    · 信息化第67页
  · 理顺管理体制、完善组织架构第67-70页
    · 完善法人治理结构第67-68页
    · 完善适应林板一体化发展的组织架构第68-70页
第六章 HF公司战略风险管理第70-73页
  · 战略风险识别第70-71页
  · 战略风险防范第71-72页
  · 全面风险管理组织体系第72-73页
第七章 研究结论与展望第73-74页
  · 研究结论第73页
  · 研究展望第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76 页

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