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中国银行廊坊分行绩效管理研究
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中国银行廊坊分行绩效管理研究
论文目录
摘要
第1-6页
Abstract
第6-10页
第1章 绪论
第10-14页
· 论文研究的背景
第10-11页
· 论文研究的意义
第11页
· 论文研究思路和方法
第11-14页
· 论文研究思路
第11-13页
· 论文研究方法
第13-14页
第2章 理论基础
第14-26页
· 绩效管理的基本概念
第14-18页
· 绩效的定义及其内容
第14-15页
· 绩效考核的定义及其内容
第15页
· 绩效管理的定义及其内容
第15-18页
· 绩效管理的主要方法
第18-24页
· 经济增加值考核法
第18-19页
· 关键绩效指标法
第19-20页
· 平衡计分卡
第20-23页
· 360 度绩效考核法
第23-24页
· 目标管理法
第24页
· 绩效管理的步骤
第24-26页
第3章 中国银行廊坊分行绩效管理现状及分析
第26-33页
· 中国银行廊坊分行概况
第26-28页
· 组织架构
第26-27页
· 员工构成
第27-28页
· 中国银行廊坊分行绩效管理现状
第28-29页
· 中国银行廊坊分行绩效管理中存在的问题
第29-33页
第4章 中国银行廊坊分行绩效管理方案优化
第33-45页
· 绩效管理方案的设计原则
第33-34页
· 中行廊坊分行绩效管理方案设计
第34-38页
· 中行廊坊分行绩效管理方案设计的整体思路
第34页
· 平衡计分卡绩效管理指标的确定
第34-38页
· 中行廊坊分行绩效管理方案各级指标的权重确定
第38-41页
· 中行廊坊分行绩效管理方案指标权重值的确定步骤
第38页
· 中行廊坊分行绩效管理方案指标权重值的确定
第38-41页
· 中行廊坊分行绩效管理方案的构建
第41-43页
· 中行廊坊分行绩效管理方案的应用
第43-45页
第5章 中国银行廊坊分行绩效管理方案实施的保障措施
第45-48页
· 上级行及领导的重视和支持
第45页
· 管理层要树立克服困难的勇气和决心
第45页
· 加快信息化建设,提高考核工作效率
第45-46页
· 进行有效沟通,消除各种障碍与偏见
第46页
· 成立绩效管理委员会,提高执行力
第46页
· 通过宣传、培训,培育良好的企业绩效文化
第46-48页
第6章 结论和进一步展望
第48-50页
· 结论
第48页
· 进一步展望
第48-50页
参考文献
第50-52页
致谢
第52 页
本篇论文共
52
页,
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