散打职业化发展的制约因素与对策研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6
页 | | ABSTRACT | 第6-10
页 | | 1 前言 | 第10-15
页 | | · 选题依据 | 第10-11
页 | | · 文献综述 | 第11-15
页 | | · 关于职业体育的研究 | 第11-13
页 | | · 关于散打职业化的研究 | 第13-14
页 | | · 关于竞技体育商业化、市场化以及职业化的概念界定 | 第14-15
页 | | 2 研究对象和研究方法 | 第15-17
页 | | · 研究对象 | 第15-16
页 | | · 研究方法 | 第16-17
页 | | · 文献资料法 | 第16
页 | | · 问卷调查法 | 第16-17
页 | | · 问卷的效度检验 | 第16-17
页 | | · 问卷的信度检验 | 第17
页 | | · 逻辑分析法 | 第17
页 | | · 访谈法 | 第17
页 | | 3 结果与分析 | 第17-61
页 | | · 我国竞技体育职业化发展分析 | 第17-22
页 | | · 社会主义市场经济体制改革促进了我国竞技体育职业化的发展 | 第17-19
页 | | · "举国体制"在很长的一段时间内将继续存在 | 第19-21
页 | | · 我国竞技体育职业化的独特之处 | 第21-22
页 | | · 我国散打运动发展分析 | 第22-26
页 | | · 我国散打运动发展历程 | 第22-25
页 | | · 散打赛事持续性较差及其负面影响 | 第25-26
页 | | · 我国散打运动的职业化现状 | 第26
页 | | · 我国散打职业化发展分析 | 第26-61
页 | | · 散打职业化概念界定及其与商业化和市场化的关系 | 第26-28
页 | | · 散打职业化的意义 | 第28-29
页 | | · 制约我国散打职业化的主要因素分析 | 第29-54
页 | | · 电视转播方面 | 第30-38
页 | | · 电视传播对竞技体育职业化发展的重要作用 | 第30-32
页 | | · 我国电视传媒领域的现状——中央电视台一家独大、地方电视台实力相差悬殊、国外传媒受我国政策限制 | 第32-33
页 | | · 我国散打赛事电视转播中存在的主要问题 | 第33-38
页 | | · 散打的普及方面 | 第38-42
页 | | · 散打的群众基础较差,普及程度较低 | 第38
页 | | · 散打普及程度较低的原因 | 第38-42
页 | | · 运动员的人力资本产权方面 | 第42-45
页 | | · 产权及人力资本产权 | 第42-43
页 | | · "举国体制"下的散打运动员人力资本产权 | 第43-45
页 | | · 体育经纪人方面 | 第45-48
页 | | · 体育经纪人的含义及其分类 | 第45-46
页 | | · 体育经纪人的作用 | 第46
页 | | · 我国体育经纪人发展历程、现状及其主要问题 | 第46-48
页 | | · 体育赞助方面 | 第48-54
页 | | · 体育赞助的含义 | 第48
页 | | · 体育赞助的作用 | 第48-49
页 | | · 我国体育赞助的历程及现状 | 第49-51
页 | | · 散打发展中的体育赞助 | 第51-54
页 | | · 我国散打职业化发展对策 | 第54-61
页 | | · 努力实现央视体育频道现场直播,扩大散打赛事的影响力 | 第56
页 | | · 完善相关的法律法规,制定相应的政策 | 第56-57
页 | | · 重视普及工作,设计时尚系列装备,制定适合大众的散打规则 | 第57
页 | | · 提高散打比赛的观赏性 | 第57-58
页 | | · 提升理念,打造国际化的散打联赛 | 第57-58
页 | | · 修改规则,对影响比赛观赏性的技战术加以限制 | 第58
页 | | · 明晰运动员人力资本产权,允许并鼓励体育经纪人的参与 | 第58-59
页 | | · 政府要从政策和资金投入上加大对散打的扶持力度 | 第59-60
页 | | · 加强对外交流,不断汲取国外著名搏击赛事的成功经验 | 第60
页 | | · 积极与国内外各种媒体合作,不断扩大对散打赛事的宣传 | 第60
页 | | · 限制赞助商的数量,提高并规定最低赞助额,维护赞助商的利益,同一行业只选择一家厂商 | 第60-61
页 | | · 提高出场费,提高赛事奖金 | 第61
页 | | 4 结论与建议 | 第61-64
页 | | · 结论 | 第61-62
页 | | · 建议 | 第62-64
页 | | 致谢 | 第64-65
页 | | 参考文献 | 第65-73
页 | | 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第73页 |
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