中小型建筑设计监测企业价值链延伸研究——以T公司为例

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中小型建筑设计监测企业价值链延伸研究——以T公司为例

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中小型建筑设计监测企业价值链延伸研究——以T公司为例

论文目录
摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第一章绪论	第11-15页
1.1 选题研究背景、意义	第11页
1.1.1 选题背景	第11页
1.1.2 研究意义	第11页
1.2 分析思路方法路线	第11-14页
1.3 研究内容关键问题及创新	第14-15页
第二章相关理论综述	第15-23页
2.1 关于价值链理论	第15-16页
2.2 产业链理论	第16页
2.2.1 产业链定义	第16页
2.2.2 产业链与产业链整合	第16页
2.3 中小型科技企业价值链延伸	第16-18页
2.3.1 价值链延伸模式	第16-17页
2.3.2 基于创新的价值链延伸成本	第17页
2.3.3 基于创新的价值链延伸副作用	第17-18页
2.4 核心竞争优势与价值链延伸关系	第18-19页
2.4.1 企业核心竞争优势分析	第18页
2.4.2 企业竞争优势与经营范围分析	第18-19页
2.4.3 价值链延伸对企业核心竞争力的作用	第19页
2.5 网络经济时代企业价值链分析	第19-20页
2.5.1 虚拟企业价值链	第19-20页
2.5.2 虚拟价值链的战略价值	第20页
2.6 价值链延伸策略	第20-23页
2.6.1 现金流与价值链延伸策略	第20页
2.6.2 品牌与价值链延伸策略	第20页
2.6.3 战略联盟与价值链延伸策略	第20-21页
2.6.4 供应链、产业链与价值链策略	第21页
2.6.5 战略分析模型和理论	第21-23页
第三章早期T公司价值链结构分析	第23-33页
3.1 早期T公司环境分析	第23-26页
3.2 早期T公司主要业务分析	第26-27页
3.3 早期T公司专利产品	第27页
3.4 早期T公司价值链结构	第27-29页
3.5 T公司对价值链延伸必要性分析	第29-33页
3.5.1 T公司SWOT分析	第29-31页
3.5.2 T公司PEST分析	第31-33页
第四章 T公司价值链延伸策略研究	第33-46页
4.1 T公司价值链管理模式	第33-34页
4.2 T公司价值链再造与价值链延伸	第34-39页
4.2.1 软件核心优势的增强	第34-35页
4.2.2 延伸数据采集业务价值链	第35页
4.2.3 价值链研发流程再造	第35页
4.2.4 价值链生产流程再造	第35-37页
4.2.5 价值链工程流程再造	第37-38页
4.2.6 价值链销售流程再造	第38-39页
4.3 T公司新价值链分析	第39-44页
4.3.1 T公司新价值链结构	第39页
4.3.2 利用商务智能服务T公司价值链延伸	第39-40页
4.3.3 延伸价值链条对T公司核心优势影响	第40-41页
4.3.4 利用环境机遇价值链延伸	第41-42页
4.3.5 价值链延伸中对企业不利因素分析	第42-43页
4.3.6 信任和激励是价值链成本管理保障机制	第43-44页
4.4 基于资源基础理论的T公司新价值链策略分析	第44-46页
第五章 T公司价值链延伸实施	第46-55页
5.1 T公司价值链延伸的人力资源管理	第46-49页
5.2 T公司价值链延伸的财务管理	第49-50页
5.3 T公司价值链延伸的技术开发管理	第50-51页
5.4 T公司价值链延伸的业务管理	第51-52页
5.4.1 基于战略联盟理论分析T公司价值联盟建立	第51页
5.4.2 T公司内部业务管理	第51-52页
5.5 T公司价值链延伸的形成价值体系	第52-55页
第六章 T公司价值链延伸实施结果	第55-67页
6.1 T公司价值链延伸后结构分析	第55-57页
6.1.1 T公司价值链延伸形成平台化结构雏形	第55-56页
6.1.2 T公司价值链延伸后的业务能力分析	第56-57页
6.2 T公司方案实施后的情况分析	第57-64页
6.2.1 T公司方案实施后外部市场结构、产业链情况分析	第57-59页
6.2.2 T公司价值链电子化管理及虚拟企业价值链	第59-63页
6.2.3 T公司技术创新基础资源在新价值链环节加强	第63-64页
6.2.4 T公司销售业绩实际情况分析	第64页
6.3 T公司价值链延伸策略合理性分析	第64-67页
6.3.1 T公司的优势资源加强	第64-65页
6.3.2 T公司的新资源和企业动态能力分析	第65-67页
第七章全文结论	第67-68页
致谢	第68-69页
参考文献	第69-72页

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