论文目录 | |
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
1 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状及其评述 | 第12-16页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
1.3.3 文献综述评析 | 第16页 |
1.4 研究内容及方法 | 第16-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
2 相关理论 | 第19-26页 |
2.1 价值链相关理论 | 第19-21页 |
2.1.1 价值链 | 第19-20页 |
2.1.2 价值链管理 | 第20-21页 |
2.2 基于价值链的成本管理相关理论 | 第21-26页 |
2.2.1 基于价值链成本管理 | 第21页 |
2.2.2 基于价值链的成本管理的原则 | 第21-22页 |
2.2.3 基于价值链的成本管理的内容 | 第22页 |
2.2.4 基于价值链的成本管理的程序 | 第22-23页 |
2.2.5 基于价值链的成本管理与传统成本管理的比较 | 第23-26页 |
3 A公司成本管理现状及存在问题的分析 | 第26-40页 |
3.1 A公司概况 | 第26-28页 |
3.1.1 A公司介绍 | 第26页 |
3.1.2 A公司的组织结构 | 第26-27页 |
3.1.3 A公司生产经营状况 | 第27-28页 |
3.2 A公司的成本核算和管理现状 | 第28-35页 |
3.2.1 A公司成本核算的内容 | 第28-31页 |
3.2.2 A公司成本管理现状 | 第31-35页 |
3.3 A公司成本管理存在的问题 | 第35-39页 |
3.3.1 人力资源管理水平低,人工成本不断升高 | 第35-36页 |
3.3.2 采购环节管理缺失,外部采购物资成本居高不下 | 第36-37页 |
3.3.3 成本管理范围小,目标缺乏长期性 | 第37页 |
3.3.4 成本管理忽视与上下游企业间的信息沟通 | 第37-38页 |
3.3.5 管理职能不健全,人员素质不匹配 | 第38-39页 |
3.3.6 员工成本管理观念与意识淡薄 | 第39页 |
3.4 A公司应用价值链成本管理的必要性 | 第39-40页 |
3.4.1 基于A公司外部环境变化的需求 | 第39页 |
3.4.2 基于A公司自身成本管理不足的要求 | 第39-40页 |
4 A公司基于价值链成本管理体系的构建 | 第40-60页 |
4.1 A公司战略目标的确定 | 第40页 |
4.2 A公司内部价值链分析和优化 | 第40-49页 |
4.2.1 内部价值链分析 | 第40-46页 |
4.2.2 内部价值链优化 | 第46-49页 |
4.3 A公司外部价值链分析与优化 | 第49-57页 |
4.3.1 公司外部竞争环境分析 | 第49-50页 |
4.3.2 行业价值链分析与优化 | 第50-55页 |
4.3.3 竞争对手价值链分析与优化 | 第55-57页 |
4.4 A公司基于价值链的成本管理的评价指标体系 | 第57-60页 |
5 A公司实施基于价值链成本管理的预期效果 | 第60-63页 |
5.1 有助于企业成本管理与战略目标相匹配,提高公司成本优势 | 第61-62页 |
5.2 有助于企业提高工作效率,降低成本 | 第62页 |
5.3 有助于扩大A公司成本管理的范围 | 第62页 |
5.4 有利于A公司与上下游企业间的信息沟通 | 第62-63页 |
6 A公司实施基于价值链的成本管理的保障措施 | 第63-65页 |
6.1 变革组织结构,强化组织保障 | 第63页 |
6.2 加强管理者基于价值链的成本管理的认知和重视 | 第63页 |
6.3 建立价值链企业文化,动员全员参与成本管理 | 第63页 |
6.4 建立高素质的人才队伍,加强成本管理部门的建设 | 第63-64页 |
6.5 建立价值链成本管理系统,统一价值链核算口径 | 第64-65页 |
7 结论与不足 | 第65-67页 |
7.1 研究结论 | 第65-66页 |
7.1.1 有助于解决A公司成本管理的短视化行为 | 第65页 |
7.1.2 有助于解决A公司成本管理范围的局限性 | 第65页 |
7.1.3 有助于解决A公司成本管理沟通和交流的不畅 | 第65-66页 |
7.2 不足和展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
附录 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
作者简历 | 第73页 |