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基于大规模定制的企业组织结构研究

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基于大规模定制的企业组织结构研究
论文目录
 
引言第1-11 页
1. 大规模定制分析第11-20 页
  · 大规模定制概念的产生和发展第11-12 页
  · 企业实行大规模定制的现实意义第12-14 页
    · 满足了市场多样化和个性化的需求第13 页
    · 适应了企业争取市场份额的需要第13 页
    · 满足了市场对低成本、高质量、定制化产品的需求第13-14 页
    · 适应了产品开发周期和生命周期的需要第14 页
  · 大规模定制的企业经营运作第14-16 页
  · 大规模定制企业经济性的实现第16-20 页
    · 大规模定制企业规模经济性的实现第17-18 页
    · 大规模定制企业范围经济性的实现第18-20 页
2. 大规模定制下传统企业组织结构的局限性第20-36 页
  · 组织结构理论的简单回顾第20-22 页
  · 企业组织结构的介绍与评析第22-28 页
    · 职能式组织的适应环境分析第22-23 页
    · 事业部制组织的适应环境分析第23-25 页
    · 矩阵制组织的适应环境分析第25-26 页
    · 网络化组织结构:一种发展趋势第26-28 页
  · 影响组织结构设计的因素第28-29 页
  · 当代组织竞争环境的变化第29-32 页
    · 静态竞争转向动态竞争第29-30 页
    · 产品导向转向客户导向第30 页
    · 单一价格竞争转向多因素的综合竞争第30-31 页
    · 企业经营和管理中的信息技术应用第31 页
    · 知识型员工地位不断强化第31-32 页
  · 大规模定制下传统企业组织结构的局限性第32-36 页
    · 难以适应环境的变化第32 页
    · 层级结构阻碍信息沟通第32-33 页
    · 缺乏顾客服务意识,组织效率低下第33 页
    · 信息技术未得到充分利用第33-34 页
    · 与外界环境缺乏合作第34 页
    · 扼制员工工作积极性和创造性第34-36 页
3. 大规模定制下企业组织结构的设计第36-52 页
  · 大规模定制下动态联盟的组织结构设计第38-43 页
    · 动态联盟的基本框架第39-40 页
    · 动态联盟组建的要件第40-41 页
    · 动态联盟的运作模式第41-43 页
  · 大规模定制下企业集团的组织结构设计第43-52 页
    · 企业集团的基本框架第43-45 页
    · 大规模定制下流程型组织的运作模式:以海尔集团为例第45-52 页
4. 结束语第52-53 页
参考文献第53-56 页
后记第56-57 页

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