企业跨国并购的风险控制探讨——以中海油并购加拿大尼克森为例

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企业跨国并购的风险控制探讨——以中海油并购加拿大尼克森为例

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企业跨国并购的风险控制探讨——以中海油并购加拿大尼克森为例

论文目录
摘要	第1-8页
abstract	第8-10页
1 引言	第10-17页
1.1 研究背景和意义	第10-11页
1.1.1 研究背景	第10-11页
1.1.2 研究意义	第11页
1.2 文献综述	第11-15页
1.2.1 关于企业跨国并购的研究	第11-12页
1.2.2 关于风险控制的研究	第12-13页
1.2.3 关于跨国并购风险控制的研究	第13-14页
1.2.4 文献评述	第14-15页
1.3 研究思路与研究方法	第15页
1.3.1 研究思路	第15页
1.3.2 研究方法	第15页
1.4 本文框架	第15-17页
2 企业跨国并购风险控制理论	第17-26页
2.1 跨国并购风险	第17-21页
2.1.1 跨国并购的概念和分类	第17页
2.1.2 跨国并购风险内容和表现形式	第17-19页
2.1.3 跨国并购风险成因	第19-21页
2.2 跨国并购风险控制	第21-22页
2.2.1 跨国并购的风险控制概念	第21-22页
2.2.2 跨国并购的风险控制方法	第22页
2.3 跨国并购风险控制的理论基础	第22-26页
2.3.1 并购理论	第22-24页
2.3.2 控制理论	第24页
2.3.3 风险管理理论	第24-25页
2.3.4 并购风险控制理论	第25-26页
3 中海油并购加拿大尼克森公司的案例简介	第26-41页
3.1 中海油与加拿大尼克森公司的公司概况	第26-33页
3.1.1 中海油与中国海油公司概况	第26-29页
3.1.2 加拿大尼克森公司概况	第29-30页
3.1.3 中海油的经营情况	第30-32页
3.1.4 尼克森公司的经营情况	第32-33页
3.2 中海油并购加拿大尼克森公司的动因和过程	第33-37页
3.2.1 中海油并购加拿大尼克森公司的动因	第33-36页
3.2.2 中海油并购尼克森公司的过程	第36-37页
3.3 中海油并购尼克森公司的特点	第37-38页
3.3.1 并购规模大、金额高	第37页
3.3.2 并购主体为国有企业	第37-38页
3.3.3 并购方式为横向并购	第38页
3.3.4 并购支付方式单一	第38页
3.4 中海油并购尼克森公司风险	第38-41页
3.4.1 并购前期风险	第38-39页
3.4.2 并购中的风险	第39-40页
3.4.3 并购后期的风险	第40-41页
4 中海油并购尼克森的风险控制案例分析	第41-52页
4.1 中海油并购尼克森前期的风险控制	第41-44页
4.1.1 并购的外部环境风险识别	第41页
4.1.2 并购外部环境风险控制分析	第41-42页
4.1.3 并购前战略层面财务风险及控制分析	第42-44页
4.2 中海油并购尼克森中期的风险控制分析	第44-46页
4.2.1 定价风险与控制分析	第44-45页
4.2.2 融资风险与控制分析	第45页
4.2.3 支付风险与控制分析	第45-46页
4.3 中海油并购尼克森后期整合风险控制分析	第46-52页
4.3.1 财务制度整合风险及控制分析	第46-48页
4.3.2 偿债风险及控制分析	第48-49页
4.3.3 资源整合风险控制分析	第49-50页
4.3.4 文化和人力整合的风险控制	第50-52页
5 中海油并购尼克森公司风险控制的启示	第52-55页
5.1 从企业层面进行风险控制	第52-53页
5.1.1 制定合理的海外并购战略	第52页
5.1.2 拓宽融资渠道,降低融资风险	第52页
5.1.3 并购后期整合不容忽视	第52-53页
5.2 从政府层面减少跨国并购风险	第53-55页
5.2.1 加强对海外并购的政策支持	第53-54页
5.2.2 创造良好的外部并购环境	第54-55页
结束语	第55-56页
参考文献	第56-59页
致谢	第59-60页

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