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山东大易化工集团竞争战略研究

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山东大易化工集团竞争战略研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
1、绪论第7-12页
  1.1 研究背景、意义、方法及主要内容第7-9页
  1.2 相关理论简介第9-12页
2、有机硅行业的特点及发展趋势第12-26页
  2.1 行业简介第12-14页
  2.2 有机硅产业的生命周期第14-18页
  2.3 有机硅行业的其它主要特征第18-19页
  2.4 我国有机硅行业的发展趋势第19-20页
  2.5 我国有机硅市场需求预测第20-26页
3、山东大易化工集团的竟争环境分析第26-45页
  3.1 有机硅行业外部环境分析第26-33页
  3.2 五种竞争力量分析第33-45页
4、山东大易化工集团内部资源与能力分析第45-57页
  4.1 山东大易化工集团简介第45-47页
  4.2 山东大易化工集团的价值链分析第47-53页
  4.3 山东大易化工集团的SWOT分析第53-57页
5、山东大易化工集团竞争战略的选择第57-64页
  5.1 山东大易化工集团的发展目标第57-58页
  5.2 山东大易化工集团的竞争战略选择第58-59页
  5.3 竞争战略选择的现实意义第59-60页
  5.4 战略风险的识别第60-64页
6、战略实施的对策思考第64-75页
  6.1 坚持自主技术创新,加强专利保护第64-65页
  6.2 加快国际化发展步伐第65-66页
  6.3 建立战略联盟第66-69页
  6.4 组织机构的变革第69-71页
  6.5 提升公司市场营销能力第71-74页
  6.6 增强公司理财能力第74-75页
7、结束语第75-76页
参考文献第76-78页
致谢第78-79页
学位论文评阅及答辩情祝表第79页

本篇论文共79页,点击这进入下载页面
 
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