上海创钧电子公司发展战略分析

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上海创钧电子公司发展战略分析

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上海创钧电子公司发展战略分析

论文目录
摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
前言	第10-11页
第一章绪论	第11-19页
1.1 选题的意义	第11-12页
1.2 国内外战略理论研究	第12-17页
1.2.1 战略管理概念	第12页
1.2.2 战略理论研究体系	第12-14页
1.2.3 战略理论应用意义	第14-15页
1.2.4 战略理论发展趋势	第15-17页
1.3 本文研究的思路和主要内容	第17-18页
1.3.1 本文研究的思路	第17-18页
1.3.2 本文研究的主要内容	第18页
1.4 本章小结	第18-19页
第二章安防行业的整体历史发展介绍	第19-24页
2.1 国外安防行业发展分析	第19-20页
2.2 国内安防行业发展分析	第20-22页
2.3 本章小结	第22-24页
第三章创钧公司发展的外部环境分析	第24-39页
3.1 一般环境分析	第24-26页
3.2 具体环境分析	第26-36页
3.2.1 国外安防企业发展现状	第26页
3.2.2 中国安防企业发展现状	第26-27页
3.2.3 中国安防企业发展的趋势	第27-29页
3.2.4 相关法律法规-健全	第29-30页
3.2.5 安防设计生产企业发展分析	第30-35页
3.2.6 安防设计生产企业竞争结构分析	第35-36页
3.3 外部环境评价	第36-38页
3.4 本章小结	第38-39页
第四章创钧公司的内部环境分析	第39-50页
4.1 创钧公司基本概况	第39-40页
4.2 创钧公司内部情况分析	第40-43页
4.2.1 人力资源状况	第40页
4.2.2 主要产品与服务状况	第40-41页
4.2.3 技术及技术支持状况	第41页
4.2.4 市场销售状况	第41-42页
4.2.5 财务能力分析	第42-43页
4.3 创钧公司经营优势和劣势分析	第43-45页
4.3.1 经营优势分析	第43-44页
4.3.2 经营劣势分析	第44-45页
4.4 内部环境评价	第45-46页
4.5 SWOT 综合分析	第46-48页
4.6 本章小结	第48-50页
第五章创钧公司发展战略的制定	第50-55页
5.1 创钧公司发展战略制定的指导思想与原则	第50-52页
5.1.1 战略制定的指导思想	第50-51页
5.1.2 战略制定的原则	第51-52页
5.2 创钧公司发展的战略方案	第52-53页
5.2.1 战略目标	第52-53页
5.2.2 战略方案	第53页
5.3 创钧公司战略方案选择实施的策略	第53-54页
5.4 本章小结	第54-55页
第六章创钧公司发展战略实施的策略	第55-67页
6.1 创钧公司战略实施的基本原则	第55-56页
6.2 创钧公司战略实施策略的核心内容	第56-59页
6.2.1 技术创新	第56页
6.2.2 广泛合作	第56-57页
6.2.3 管理创新	第57-58页
6.2.4 规范市场	第58-59页
6.3 创钧公司战略阶段的划分	第59页
6.4 创钧公司发展战略实施的策略	第59-65页
6.4.1 营销策略	第59-62页
6.4.2 技术开发和创新策略	第62页
6.4.3 财务筹资策略	第62-63页
6.4.4 组织结构策略	第63-64页
6.4.5 人力资源策略	第64页
6.4.6 竞争策略	第64-65页
6.4.7 文化建设策略	第65页
6.5 创钧公司发展战略的实施控制	第65页
6.6 本章小结	第65-67页
第七章结束语	第67-68页
7.1 本文的主要工作	第67页
7.2 本文的主要特点	第67-68页
参考文献	第68-69页
致谢	第69-70页
发表的学术论文目录	第70页

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