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T公司准时化采购策略及实施过程研究

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T公司准时化采购策略及实施过程研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
前言第10-11页
第1章 采购问题分析第11-18页
  1.1 采购与供应链管理第11-15页
    1.1.1 采购在供应链中的地位第12-13页
    1.1.2 采购对企业成本控制意义重大第13-14页
    1.1.3 采购在价值增值链中的作用第14-15页
  1.2 精益思想与准时化采购第15-16页
    1.2.1 准时化采购的基本思想第15页
    1.2.2 准时化采购的特点第15-16页
  1.3 论文研究的目的与内容第16-18页
第2章 公司概况及采购体系第18-30页
  2.1 公司概况第18-19页
  2.2 公司所在行业及市场环境分析第19-20页
    2.2.1 公司所在行业特点第19页
    2.2.2 市场环境分析第19-20页
  2.3 生产特征及对采购体系的要求第20-23页
    2.3.1 公司产品的生产方式及流程第21-22页
    2.3.2 生产物料和信息流程第22-23页
  2.4 采购系统的组织与流程分析第23-28页
    2.4.1 采购系统的组织与采购流程第23-25页
    2.4.2 采购管理中存在的问题及原因分析第25-28页
  2.5 本章小结第28-30页
第3章 采购体系的改进及对策分析第30-43页
  3.1 准时化采购策略及体系设计第30-34页
    3.1.1 准时化采购与传统采购第30-32页
    3.1.2 实施准时化采购的条件第32-33页
    3.1.3 实施的必要性及可能性分析第33-34页
  3.2 基于准时化采购模式的信息系统建设第34-37页
    3.2.1 公司信息化管理现状第34页
    3.2.2 采购管理信息系统的总体功能框架第34-35页
      3.2.2.1 信息系统设计的总体目标与原则第34-35页
      3.2.2.2 信息系统实现的功能第35页
    3.2.3 采购管理信息系统的实施第35-37页
  3.3 组织体系与流程优化第37-42页
    3.3.1 公司整体组织结构的调整第37-38页
    3.3.2 采购部组织结构设计与职责分配第38-41页
    3.3.3 公司采购流程优化第41-42页
  3.4 本章小结第42-43页
第4章 供应商选择与管理第43-58页
  4.1 供应商管理现状及其问题第43-44页
    4.1.1 供应商管理现状第43页
    4.1.2 存在的问题第43-44页
  4.2 供应商选择及管理的新思路第44-48页
    4.2.1 供应商选择和管理的指导原则第44-45页
    4.2.2 实现供应商管理转变的四个步骤第45-48页
  4.3 供应商选择评价过程第48-57页
    4.3.1 供应商的评审方法和内容第48-50页
    4.3.2 供应商认证流程第50-52页
    4.3.3 供应商考核流程第52-56页
    4.3.4 供应商激励措施第56-57页
  4.4 本章小结第57-58页
第5章 准时化采购的实现过程第58-66页
  5.1 准时化采购的实施步骤第58-60页
    5.1.1 成立准时化采购模式实施领导小组第58页
    5.1.2 方案的分析与宣传第58页
    5.1.3 人才的引进与培训第58-59页
    5.1.4 创建准时化采购班组第59-60页
    5.1.5 进行试点工作第60页
    5.1.6 总结、考察、改进第60页
  5.2 准时化采购方案实施控制与绩效评估第60-63页
    5.2.1 方案实施控制第60-61页
    5.2.2 准时化采购方案的绩效评估第61-63页
      5.2.2.1 传统采购的绩效评估第61-62页
      5.2.2.2 准时化采购的绩效评估第62-63页
  5.3 准时化采购模式实施效果预期第63-66页
结束语第66-68页
参考文献第68-70页
附录 1第70-71页
附录 2第71-72页
致谢第72-73页
攻读学位期间发表的学术论文目录第73页

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