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NXT公司外销发展战略实证研究

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NXT公司外销发展战略实证研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第1章 绪论第10-15页
  1.1 中国纺织服装业概况第10-11页
  1.2 全球纺织服装贸易总体格局第11-13页
  1.3 世界纺织服装业发展趋势第13页
  1.4 本文研究的主要内容和目的第13-15页
第2章 研究的理论基础第15-22页
  2.1 大卫·李嘉图提出的比较优势贸易理论第15页
  2.2 韦里克提出的 SWOT 分析法第15-18页
    2.2.1 优势与劣势分析(SW)第16-17页
    2.2.2 机会与威胁分析(OT)第17页
    2.2.3 如何用 SWOT 分析结果做战略决策选择第17-18页
  2.3 迈克尔-波特提出的竞争战略理论第18-22页
    2.3.1 五力模型第19页
    2.3.2 三大一般性战略第19-22页
      2.3.2.1 成本领先战略(Cost Leadership)第20页
      2.3.2.2 差异化战略(Differentiation)第20页
      2.3.2.3 集聚化战略(Focus)第20-21页
      2.3.2.4 竞争战略的核心内容第21-22页
第3章 NXT 公司的现状分析第22-26页
  3.1 公司的发展历程第22页
  3.2 公司两次战略转型第22-23页
  3.3 公司的业务范围和经营模式第23-25页
  3.4 公司的发展过程中遇到的主要问题第25-26页
第4章 NXT公司的内外部环境分析与战略制定第26-46页
  4.1 NXT 公司外部环境分析第26-35页
    4.1.1 中国纺织服装业优势分析第26-29页
      4.1.1.1 大量富余廉价劳动力优势第26-27页
      4.1.1.2 完善的工业链第27-28页
      4.1.1.3 基础设施的优势第28页
      4.1.1.4 外国企业带来大量资金和技术第28-29页
    4.1.2 中国纺织服装业劣势分析第29-33页
      4.1.2.1 劳动力短缺或将成为未来发展瓶颈第29-30页
      4.1.2.2 成本优势的逐渐丧失第30-31页
      4.1.2.3 环保问题压缩了纺织品发展的生存空间第31-32页
      4.1.2.4 纺织服装行业内恶性竞争正在加剧第32-33页
    4.1.3 司外部关键因素综合评估第33-35页
  4.2 NXT 公司内部能力与资源的分析第35-40页
    4.2.1 NXT 公司财务状况分析第35-38页
      4.2.1.1 资产规模与资产状况分析第35-36页
      4.2.1.2 盈利水平分析第36页
      4.2.1.3 成长性分析第36-38页
    4.2.2 NXT 公司管理水平分析第38-39页
    4.2.3 NXT 公司技术优势分析第39页
    4.2.4 NXT 公司生产与成本分析第39-40页
  4.3 NXT 公司内外部环境 SWOT 分析第40-45页
    4.3.1 机会(O)第40页
    4.3.2 威胁(T)第40-41页
    4.3.3 优势(S)第41页
    4.3.4 劣势(W)第41-42页
    4.3.5 NXT 公司内外部环境综合 SWOT 评估第42-45页
  4.4 NXT 公司战略的确立第45-46页
第5章 NXT公司发展中的竞争战略研究第46-61页
  5.1 竞争优势的培育第46页
  5.2 NXT 公司竞争要素分析第46-51页
    5.2.1 决定产业竞争的五种力量第46-49页
      5.2.1.1 普通服装出口供应链结构第47页
      5.2.1.2 NXT 公司改变供应链结构的举措第47-49页
      5.2.1.3 五力模型的理想模式第49页
    5.2.2 影响市场进入的要素分析第49-51页
      5.2.2.1 配额第49-50页
      5.2.2.2 绿色壁垒第50-51页
  5.3 NXT 公司发展战略的选择第51-61页
    5.3.1 成本领先战略第52-54页
      5.3.1.1 普通贸易和生产企业成本分析第52-53页
      5.3.1.2 NXT 公司的生产成本分析第53-54页
    5.3.2 差异化战略第54-57页
      5.3.2.1 生产控制的差异第54-55页
      5.3.2.2 设计能力的差异第55-57页
    5.3.3 聚焦化战略第57-61页
      5.3.3.1 服装品牌价值剖析第57-59页
      5.3.3.2 NXT 未来主要聚焦化战略方向第59-61页
第6章 结束语第61-63页
参考文献第63-64页
致谢第64-65页
攻读学位期间发表的学术论文目录第65页

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