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通讯技术转型期产品开发研究

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通讯技术转型期产品开发研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 引言第10-17页
  1.1 选题意义及研究思路第10-11页
  1.2 论文研究基本理论第11-17页
    1.2.1 STP 战略理论第11-14页
    1.2.2 波特的五力模型与竞争战略理论第14-15页
    1.2.3 SWOT 分析法第15-17页
第二章 光通信设备行业分析第17-31页
  2.1 光通信设备简介第17页
  2.2 光通信设备行业发展历程和现状第17-20页
  2.3 电信运营商面临转型需求第20-25页
  2.4 业务需求发展新趋势第25-31页
第三章 通信设备行业的竞争态势分析第31-41页
  3.1 光通信行业竞争的五力分析第31-35页
  3.2 NSN 光通信设备主要竞争对手分析第35-37页
  3.3 技术转型期的竞争趋势分析第37-41页
第四章 NSN 光通信部门内部环境分析第41-46页
  4.1 NSN 的历史和市场地位第41-43页
    4.1.1 NSN 成立的基本情况第41页
    4.1.2 并购的原因和影响第41-43页
  4.2 NSN 组织结构第43-44页
  4.3 NSN 在IP 传输设备领域的发展战略第44-46页
    4.3.1 诺基亚合并西门子对IP 传输设备供应商竞争态势的影响第44页
    4.3.2 NSN IP 传输发展战略和光通信设备部门战略第44-46页
第五章 NSN 公司新产品规划和开发研究第46-69页
  5.1 产品规划和开发流程第46-50页
    5.1.1 产品开发流程综述第46-47页
    5.1.2 产品规划和需求研究第47-50页
  5.2 NSN 光通信新产品SWOT 分析第50-53页
  5.3 新产品的目标市场选择第53-59页
  5.4 产品定位和功能要求研究第59-63页
    5.4.1 产品的技术选择第59-62页
    5.4.2 产品线组合定位第62-63页
  5.5 发挥研发协同第63-65页
  5.6 NSN 光通信产品竞争战略选择研究第65-69页
第六章 总结第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-73页
攻读学位期间发表的学术论文第73页

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