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D公司物料采购策略研究

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D公司物料采购策略研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-20页
  1.1 论文的研究背景与研究意义第11-17页
    1.1.1 论文的研究背景第11-17页
      1.1.1.1 在供应链环境下国内制造企业采购和供应商管理现状第12-13页
      1.1.1.2 国内微电子市场背景和行业简介第13-15页
      1.1.1.3 微电子制造业采购的重要性及采购管理的范围第15-17页
    1.1.2 论文的研究意义第17页
  1.2 论文研究的框架结构及主要内容第17-20页
第2章 D公司采购和供应商管理现状分析第20-36页
  2.1 D 公司简介第20页
  2.2 D 公司的外部环境分析和 SWOT 分析第20-31页
    2.2.1 D 公司的外部环境分析第20-24页
      2.2.1.1 微电子传统行业的现状及分析第20-21页
      2.2.1.2 汽车微电子行业的现状及分析第21-24页
    2.2.2 D 公司的 SWOT 分析第24-31页
  2.3 D 公司的采购和供应商管理现状第31-33页
    2.3.1 D 公司采购物品和供应商的基本情况第31页
    2.3.2 D 公司采购物品分类和供应商评价、选择方式及供应商关系管理第31-33页
  2.4 现有采购和供应商管理存在的问题和差距分析第33-36页
    2.4.1 采购物品分类方法不科学第33-34页
    2.4.2 供应商评价体系缺乏系统性、科学性和针对性第34页
    2.4.3 与重要供应商的关系不适应供应链环境的需要第34-36页
第3章 D公司的物料采购在运用供应细分法下的策略第36-49页
  3.1 D 公司新运用的供应细分第36-45页
    3.1.1 物料供应细分的基本思想第36-38页
    3.1.2 支出分析法评价物料的重要性和供应市场的风险度第38-43页
    3.1.3 D 公司运用供应细分法下的物料分类第43-45页
  3.2 D 公司运用供应细分法下的采购策略第45-49页
    3.2.1 一般性物料的采购策略第45-46页
    3.2.2 常规性物料的采购策略第46-47页
    3.2.3 瓶颈性物料的采购策略第47页
    3.2.4 战略性物料的采购策略第47-49页
第4章 D公司新的采购策略下的供应商管理第49-67页
  4.1 新的采购策略下供应商管理的总体思路第49-50页
  4.2 新的采购策略下供应商管理的策略第50-55页
    4.2.1 供应商分类管理矩阵第50-51页
    4.2.2 基于分类管理的供应商管理策略第51-53页
    4.2.3 分类供应商的发展策略第53-55页
  4.3 供应商认证与选择策略第55-63页
    4.3.1 新供应商认证基本流程第55-57页
    4.3.2 管理供应商选择流程第57-60页
    4.3.3 标准的供应商选择方法第60-63页
  4.4 供应商综合绩效管理第63-67页
    4.4.1 评估供应商绩效第63-64页
    4.4.2 建立供应商绩效评估体系第64-67页
第5章 D公司战略合作伙伴供应商关系管理第67-78页
  5.1 D 公司战略合作伙伴供应商的定义第67页
  5.2 建立战略合作伙伴关系的意义第67-69页
  5.3 战略合作伙伴的建立与演化第69页
  5.4 成功供应商战略合作伙伴关系的特征第69-70页
  5.5 D 公司建立战略合作伙伴关系的步骤第70-73页
  5.6 D 公司与供应商签署战略联盟合作协议第73-74页
  5.7 D 公司保持战略合作伙伴关系的措施第74-78页
第6章 总结第78-80页
参考文献第80-82页
致谢第82-83页
攻读学位期间发表的学术论文目录第83页

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