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JBL公司供应链采购管理研究

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JBL公司供应链采购管理研究

论文目录
摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-10页
第1章绪论	第10-13页
1.1 论文的背景	第10-11页
1.2 论文的研究意义	第11页
1.3 论文的研究思路和方法	第11-13页
第2章供应链及采购管理	第13-18页
2.1 供应链管理思想及特点	第13-14页
2.2 采购及采购管理	第14-16页
2.3 传统模式下采购管理的不足	第16页
2.4 供应链模式下采购的特点	第16-18页
第3章 JBL 公司介绍	第18-20页
3.1 JBL 公司简介	第18页
3.2 公司的采购管理及遇到的问题	第18-20页
第4章 JBL 公司竞争能力及采购管理现状分析	第20-26页
4.1 JBL 公司 SWOT 分析	第20-21页
4.2 采购在JBL 公司供应链中的地位	第21-24页
4.2.1 JBL 公司供应链结构	第21-22页
4.2.2 采购对JBL 公司外部供应链竞争的促进作用	第22-24页
4.2.3 采购对JBL 公司价值链的形晌	第24页
4.3 采购在JBL 公司成本结构中的重要性	第24页
4.4 JBL 公司的采购管理现状及及问题	第24-26页
第5章加强供应商的管理与合作策略	第26-35页
5.1 建立供应链合作伙伴关系有利于提升企业竟争力	第26页
5.2 供应商优化选择	第26-32页
5.2.1 潜在供应商情况调查	第26-27页
5.2.2 供应商选择标准	第27-28页
5.2.3 供应商综合评价指标体系	第28-29页
5.2.4 目标供应商评价和选择	第29-31页
5.2.5 供应商综合评价体系的应用及结果	第31-32页
5.3 建立与供应商的良好合作关系	第32-33页
5.4 “集成采购”加强与供应商的合作	第33-35页
第6章采购流程优化策略	第35-43页
6.1 JBL 公司传统采购流程及其弊端	第35-37页
6.2 传统采购流程的ASME 分析	第37-38页
6.3 采购流程优化的策略	第38-39页
6.4 实施采购流程优化应注意的事项	第39-40页
6.5 采购流程优化策略的实施	第40-43页
结束语	第43-44页
致谢	第44-45页
参考文献	第45页

本篇论文共45页，点击这进入下载页面。

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