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X公司产品质量六西格玛改善方法的研究

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X公司产品质量六西格玛改善方法的研究
论文目录
 
中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-10页
  1.1 问题的提出第7-8页
  1.2 研究路线第8-9页
  1.3 论文结构第9-10页
第二章 六西格玛的基础理论及文献综述第10-25页
  2.1 六西格玛的发展历史第10-13页
  2.2 六西格玛的相关知识第13-25页
    2.2.1 六西格玛的基本理论第13-16页
    2.2.2 六西格玛的组织结构第16-20页
    2.2.3 六西格玛管理方法论第20-25页
第三章 X公司6 Sigma改善研究第25-63页
  3.1 研究步骤第25页
  3.2 X公司SWOT分析第25-28页
  3.3 X公司简介第28-30页
    3.3.1 蓝光DVD简介第28-29页
    3.3.2 X公司现状简介第29-30页
  3.4 改善界定第30-35页
    3.4.1 改善目标的选定依据第30-33页
    3.4.2 效果金额的计算第33-35页
  3.5 定义阶段第35-38页
    3.5.1 确认顾客的关键要求第36页
    3.5.2 编制和完善项目立项表第36-38页
  3.6 测量阶段第38-46页
    3.6.1 过程分析第39-42页
    3.6.2 测量系统分析第42-46页
  3.7 分析阶段第46-52页
    3.7.1 探索性数据分析第47-48页
    3.7.2 过程分析第48页
    3.7.3 对X公司蓝光DVDMainPCB工程品质影响的潜在因子分析第48-52页
  3.8 改善阶段第52-59页
  3.9 控制阶段第59-62页
    3.9.1 过程改进成果的文件化第59-60页
    3.9.2 建立过程控制计划第60页
    3.9.3 实施持续的过程测量和控制第60-62页
  3.10 改善效果第62-63页
第四章 总结与建议第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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