房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用

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房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用

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房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用

论文目录
中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第一章概述	第8-11页
1.1 研究内容的背景	第8-9页
1.2 研究方法	第9页
1.3 研究目的和需解决的问题	第9-10页
1.4 论文框架	第10-11页
第二章研究现状	第11-14页
2.1 多项目工程制度体系建设方面	第11页
2.2 房地产计划管理方面	第11-12页
2.3 房地产企业的跨区域管理方面	第12-13页
2.4 在房地产质量管理方面	第13-14页
第三章多项目管理理论和分析工具	第14-23页
3.1 单项目管理与多项目群管理的区别	第14-16页
3.1.1 项目管理定义	第14页
3.1.2 房地产项目群管理的内涵	第14页
3.1.3 多项目群管理和单项目管理的比较	第14-16页
3.1.4 房地产多项目群管理的优点	第16页
3.2 多项目管理体系设计要点	第16-17页
3.3 多项目的控制和管理	第17-18页
3.4 多项目控制过程	第18-19页
3.5 多项目动态监测	第19-20页
3.6 跨区城开发项目管理	第20-21页
3.7 PDCA 循环	第21-22页
3.8 关键路径法（CPM）	第22-23页
第四章房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建	第23-60页
4.1 多项目工程管理的目标	第23-24页
4.1.1 多项目工程管理宗旨	第23页
4.1.2 多项目工程管理的目标	第23-24页
4.1.3 多项目工程管理的原则	第24页
4.4 明确总部与项目公司之间的职能定位	第24-25页
4.4.1 总部工程管理的职能定位	第24-25页
4.4.2 项目公司的职能定位	第25页
4.5 建立多项目工程管理制度体系	第25-26页
4.6 多项目进度及计划管理	第26-35页
4.6.1 目前面临的主要问题	第26-27页
4.6.2 提出解决方案：分级管理体系	第27-29页
4.6.3 分级体系下如何实现动态监控	第29-30页
4.6.4 总部制定计划编制模板	第30-33页
4.6.5 计划实行分级评审	第33-34页
4.6.6 需掌握的计划评审技术	第34-35页
4.7 多项目工程质量的控制	第35-50页
4.7.1 工程质量控制概述	第35-37页
4.7.2 质量控制方法	第37-38页
4.7.3 目前面临的主要问题	第38页
4.7.4 建立四级质量控制体系	第38-39页
4.7.5 建立企业质量管理标准	第39-47页
4.7.6 规范施工准备阶段的质量管理	第47页
4.7.7 规范施工阶段的质量控制	第47-48页
4.7.8 规范对总包、监理、分包单位的管理	第48页
4.7.9 规范质量验收阶段要求	第48-49页
4.7.10 规范工程保修阶段要求	第49页
4.7.11 设立质量奖惩机制	第49页
4.7.12 规范项目公司二、三级质量管理体系	第49页
4.7.13 总部对各区域工程质量实行定期监控和评审	第49-50页
4.8 多项目安全管理	第50-53页
4.8.1 建立总部安全监控职能（一级监控）	第51页
4.8.2 建立项目公司安全管理职能（二级管理）	第51-52页
4.8.3 建立监理单位的安全管理职能（三级管控制）	第52页
4.8.4 总包单位的职能（四级管理）	第52-53页
4.8.5 建立多项目安全生产实施细则	第53页
4.9 建立多项目工程管理执行体系	第53-54页
4.10 多项目工程管理检查评估系统	第54-60页
4.10.1 工程管理实行分级评估	第54-55页
4.10.2 总部设定工程管理季度检查评估指标	第55页
4.10.3 工程风险评估	第55-56页
4.10.4 对项目公司的工作质量检查	第56-57页
4.10.5 对监理公司的工作质量检查	第57页
4.10.6 实体质量评估	第57-58页
4.10.7 安全文明检查	第58-59页
4.10.8 制度和标准化的执行情况检查	第59页
4.10.9 多项目工程管理总结及知识共享	第59-60页
第五章案例分析及应用	第60-70页
5.1 案例概况	第60页
5.2 管理架构	第60-61页
5.3 工程管理存在的问题	第61-63页
5.3.1 进度管理存在的问题	第61页
5.3.2 质量管理存的问题	第61-63页
5.4 应用多项目工程管理构建思路改进管理方法	第63-68页
5.4.1 明确总部与项目之间的职能定位	第63-64页
5.4.2 建立工程管理制度体系	第64页
5.4.3 制订专项标准化管理文件及作业指导书	第64页
5.4.4 建立四级计划管控体系	第64-66页
5.4.5 建立分级质量控制体系	第66-67页
5.4.6 制定工程管理检查评估体系	第67-68页
5.4.7 建立安全生产分级管理体系	第68页
5.4.8 强化工程管理执行体系的效能	第68页
5.5 取得的成效	第68-70页
总结与展望	第70-71页
参考文献	第71-73页
致谢	第73页

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