论文目录 | |
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
第1章 导言 | 第9-19页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
1.2 质量成本管理与6Sigma管理的研究综述 | 第11-17页 |
1.2.1 质量成本管理的发展历程及研究综述 | 第11-13页 |
1.2.2 6Sigma管理的发展历程及研究综述 | 第13-17页 |
1.3 本文的研究思路、方法及创新点 | 第17-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.3.3 创新点 | 第18-19页 |
第2章 质量成本管理与6Sigma管理结合的必要性 | 第19-32页 |
2.1 传统质量成本管理体系及其缺陷 | 第19-25页 |
2.1.1 传统质量成本管理体系及其模型与基本理念 | 第19-23页 |
2.1.2 传统质量成本管理体系的缺陷 | 第23-25页 |
2.2 6Sigma管理的优势 | 第25-28页 |
2.2.1 先进的理念 | 第25页 |
2.2.2 开放式的组织结构 | 第25-26页 |
2.2.3 高效的实施程序 | 第26-28页 |
2.3 质量成本管理和6Sigma管理的优势互补性 | 第28-32页 |
第3章 基于6Sigma管理的质量成本管理体系的构建 | 第32-44页 |
3.1 本文对质量成本的定义 | 第32-33页 |
3.2 构建基于6Sigma管理的质量成本管理体系的基本条件 | 第33-34页 |
3.3 基于6Sigma管理的质量成本管理信息化系统的建立 | 第34-35页 |
3.4 基于6Sigma管理的质量成本管理体系的内容及其概念模型 | 第35-39页 |
3.4.1 基于6Sigma管理的质量成本管理体系的组成要素及关系 | 第35-38页 |
3.4.2 基于6Sigma 管理的质量成本管理体系的概念模型 | 第38-39页 |
3.5 在我国企业中构建新质量成本管理体系的研究 | 第39-44页 |
3.5.1 基于6Sigma管理的质量成本管理体系的适用性 | 第39-41页 |
3.5.2 在我国企业中构建新质量成本管理体系可能遇到的问题 | 第41-42页 |
3.5.3 在我国企业中构建新质量成本管理体系的建议 | 第42-44页 |
第4章 基于6Sigma管理的质量成本管理体系的改进 | 第44-66页 |
4.1 基于6Sigma管理的动态质量成本模型 | 第44-48页 |
4.2 新质量成本管理体系在理念上的改进 | 第48-53页 |
4.2.1 以大质量观的角度思考问题 | 第48-50页 |
4.2.2 以顾客需求为中心追求卓越绩效 | 第50-51页 |
4.2.3 不再强调预防成本和检验成本的节约 | 第51页 |
4.2.4 强调对隐性质量成本数据的收集与分析 | 第51-53页 |
4.2.5 强调质量成本管理与质量改进及其他管理方法的整合 | 第53页 |
4.3 新质量成本管理体系在数据收集方法上的改进 | 第53-54页 |
4.4 新质量成本管理体系计量隐性质量成本的方法 | 第54-59页 |
4.4.1 Taguchi质量损失函数在新质量成本管理体系中的运用研究 | 第56页 |
4.4.2 市场研究法在新质量成本管理体系中的运用研究 | 第56-58页 |
4.4.3 综合评分法在新质量成本管理体系中的运用研究 | 第58-59页 |
4.5 新质量成本管理体系与其他管理工具整合的研究 | 第59-66页 |
4.5.1 新质量成本管理体系与企业绩效管理整合的研究 | 第59-63页 |
4.5.2 新质量成本管理体系与供应链管理整合的研究 | 第63-66页 |
结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
攻读学位期间取得的科研成果 | 第71页 |