创新B2B商业模式的研究——以阿里巴巴和慧聪网为案例的研究 |
论文目录 | | | 论文提要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-8页 | | 1 绪论 | 第8-14页 | | 1.1 电子商务、B2B电子商务和商业模式的概念 | 第8-9页 | | 1.2 中国B2B电子商务的发展历程及现状 | 第9-10页 | | 1.3 B2B商业模式的研究现状 | 第10-11页 | | 1.4 研究问题的提出 | 第11页 | | 1.5 研究的目的和意义 | 第11页 | | 1.6 研究内容、研究方法及创新之处 | 第11-13页 | | 1.7 研究思路 | 第13-14页 | | 2 文献综述 | 第14-27页 | | 2.1 商业模式和B2B商业模式 | 第14-17页 | | 2.1.1 国外对B2B商业模式的研究 | 第15-16页 | | 2.1.2 国内对B2B商业模式的研究 | 第16-17页 | | 2.2 B2B商业模式成功的要点 | 第17-18页 | | 2.3 国内B2B商业模式的描述 | 第18-20页 | | 2.3.1 主流的国内B2B商业模式 | 第18-19页 | | 2.3.2 该商业模式的说明 | 第19-20页 | | 2.4 综合型和垂直型B2B商业模式 | 第20-27页 | | 2.4.1 综合型和垂直型B2B商业模式的分类 | 第20-21页 | | 2.4.2 综合型和垂直型B2B的商业模式的矩阵分析 | 第21-22页 | | 2.4.3 综合B2B优势在于规模效应 | 第22页 | | 2.4.4 垂直B2B优势在于产业信息的聚集 | 第22-23页 | | 2.4.5 国内垂直B2B发展现状 | 第23-27页 | | 3 创新B2B商业模式理论框架 | 第27-34页 | | 3.1 企业价值链 | 第27-28页 | | 3.2 产业价值链理论 | 第28-29页 | | 3.3 成功商业模式理论 | 第29-30页 | | 3.4 B2B商业模式的创新理论 | 第30-34页 | | 3.4.1 综合型商业模式的生态系统建设 | 第32页 | | 3.4.2 垂直型商业模式的横向组合 | 第32-34页 | | 4 创新B2B商业模式理论框架的案例分析 | 第34-49页 | | 4.1 阿里巴巴:综合型B2B的生态环境建设 | 第34-40页 | | 4.1.1 阿里巴巴公司介绍 | 第34页 | | 4.1.2 电子商务生态环境建设的商业模式分析 | 第34-40页 | | 4.1.2.1 线上产品升级加速稳定会员规模 | 第35-36页 | | 4.1.2.2 整合产业价值链中的各环节服务商 | 第36-39页 | | 4.1.2.3 引入网络营销新模式 | 第39-40页 | | 4.2 慧聪网:垂直型B2B的横向组合 | 第40-46页 | | 4.2.1 慧聪网介绍 | 第40页 | | 4.2.2 电子商务横向整合的商业模式分析 | 第40-46页 | | 4.2.2.1 持续垂直细分趋势,打通全产业链 | 第40-41页 | | 4.2.2.2 横向整合,建造专属服务体系 | 第41-42页 | | 4.2.2.3 线上线下结合,体现垂直行业特点 | 第42-46页 | | 4.3 阿里巴巴和慧聪网的资本和管理模式 | 第46-48页 | | 4.3.1 阿里巴巴的管理模式 | 第46-47页 | | 4.3.2 慧聪网的管理模式 | 第47-48页 | | 4.4 商业模式分析小结 | 第48-49页 | | 5 研究的结论与局限性 | 第49-50页 | | 5.1 研究的结论 | 第49页 | | 5.2 研究的局限性 | 第49-50页 | | 参考文献 | 第50-52页 | | 致谢 | 第52-53页 | | 详细摘要 | 第53-58页 |
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