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天津城建集团发展战略研究

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天津城建集团发展战略研究
论文目录
 
中文摘要第1-4页
Abstract第4-6页
第一章 绪论第6-11页
  1.1 选题背景和研究意义第6-7页
    1.1.1 选题背景第6-7页
    1.1.2 研究意义第7页
  1.2 研究对象和研究方法第7-9页
    1.2.1 研究对象第8页
    1.2.2 研究方法第8-9页
  1.3 研究思路和论文结构第9-11页
    1.3.1 研究思路第9-10页
    1.3.2 论文结构第10-11页
第二章 企业战略研究的相关文献理论综述第11-23页
  2.1 企业战略概述第11-15页
    2.1.1 企业战略的发展过程第11-12页
    2.1.2 企业战略的内涵第12-13页
    2.1.3 企业战略的特征第13页
    2.1.4 企业战略的构成要素第13-14页
    2.1.5 企业战略的层次第14-15页
  2.2 战略管理的概念第15-20页
    2.2.1 战略管理理论的演变过程第15-18页
    2.2.2 战略管理概述第18-20页
  2.3 战略管理分析工具第20-23页
    2.3.1 战略管理分析工具及模型第20-22页
    2.3.2 战略管理分析工具及模型的注意事项第22-23页
第三章 天津城建集团外部环境分析评价第23-36页
  3.1 宏观环境PEST 分析第23-28页
    3.1.1 政治、政策、法律环境分析第23-24页
    3.1.2 经济环境分析第24-27页
    3.1.3 社会文化环境分析第27页
    3.1.4 科技环境因素分析第27-28页
  3.2 行业环境五力模型分析第28-33页
    3.2.1 我国建筑业的现状第28-29页
    3.2.2 建筑企业发展趋势第29-31页
    3.2.3 建筑行业竞争结构 五力 模型分析第31-33页
  3.3 EFE 矩阵外部因素评价分析第33-36页
    3.3.1 EFE 矩阵原理第33-34页
    3.3.2 集团 EFE 矩阵分析及评价第34-36页
第四章 天津城建集团内部资源能力分析评价第36-46页
  4.1 天津城建集团概况和资源分析第36-41页
    4.1.1 集团的五次历史变革第36页
    4.1.2 集团的有形资源第36-39页
    4.1.3 集团的无形资源第39-41页
  4.2 集团核心竞争力构成要素分析第41-43页
    4.2.1 核心技术能力第41-42页
4.2.2 市场开发能力第42页
    4.2.3 企业文化能力第42页
    4.2.4 自主创新能力第42-43页
  4.3 IFE 内部因素评价分析第43-46页
    4.3.1 IFE 矩阵原理第43-44页
    4.3.2 集团 IFE 分析及评价第44-46页
第五章 天津城建集团发展战略定位与选择第46-62页
  5.1 集团发展战略使命和目标第46-48页
    5.1.1 集团发展战略思想第46页
    5.1.2 集团发展战略使命第46页
    5.1.3 集团发展战略总体目标第46-48页
  5.2 集团发展战略定位第48-51页
    5.2.1 集团发展战略定位的出发点第48页
    5.2.2 集团 SWOT 综合矩阵分析第48-51页
  5.3 天津城建集团发展战略选择第51-62页
    5.3.1 密集性成长战略:产品-市场战略第51-54页
    5.3.2 产业一体化与多元化发展战略第54-56页
    5.3.3 资本-成本发展战略第56-58页
    5.3.4 创新发展战略第58-62页
第六章 天津城建集团发展战略实施与控制第62-74页
  6.1 天津城建集团战略实施的关键要素及注意事项第62-64页
    6.1.1 集团战略实施的关键要素第62-63页
    6.1.2 集团战略实施的注意事项第63-64页
  6.2 集团在战略实施过程中遇到的问题第64-67页
    6.2.1 战略组织方面的问题第64-65页
    6.2.2 经营管理方面的问题第65-66页
    6.2.3 资产资金管理方面问题第66页
    6.2.4 人才管理方面的问题第66-67页
  6.3 集团战略实施与控制保障体系的构建第67-74页
    6.3.1 企业治理结构管控体系第68-70页
    6.3.2 集团财务执行能力的管控体系第70-71页
    6.3.3 集团人力资源执行能力的管控体系第71-72页
    6.3.4 集团企业文化保障体系第72-74页
结束语第74-76页
参考文献第76-79页
致谢第79页

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