G公司精益六西格玛管理应用研究

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G公司精益六西格玛管理应用研究

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G公司精益六西格玛管理应用研究

论文目录
摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章问题的提出	第7-9页
1.1 G 公司精益六西格玛实施的背景	第7页
1.2 课题研究的目的和意义	第7-8页
1.3 论文研究的内容和方法	第8页
1.4 论文的结构	第8-9页
第二章精益六西格玛理论与应用综述	第9-32页
2.1 六西格玛管理概述	第9-17页
2.1.1 六西格玛的含义	第9-10页
2.1.2 六西格玛的核心理念和价值观	第10-11页
2.1.3 六西格玛方法综述	第11-17页
2.2 精益生产理论综述	第17-25页
2.2.1 精益生产的理念	第17-18页
2.2.2 精益生产的原则	第18-20页
2.2.3 实施精益生产的手法	第20-25页
2.3 精益生产与现场管理的关系	第25-26页
2.4 精益与六西格玛的整合	第26-28页
2.5 精益六西格玛方法体系	第28-32页
第三章 G 公司精益六西格玛实施的必要性分析	第32-41页
3.1 G 公司基本状况	第32-38页
3.1.1 公司在现场管理中面临的困境和挑战	第32-34页
3.1.2 现场人员素质急需提高的压力	第34-36页
3.1.3 公司现行的体系在现场改善方面缺乏源动力	第36页
3.1.4 客户的高质量要求	第36-38页
3.2 G 公司精益六西格玛实施需求分析	第38-39页
3.3 G 公司精益六西格玛实施策略	第39-41页
第四章精益六西格玛在G 公司的实施	第41-48页
4.1 组织准备	第41-43页
4.2 精益六西格玛项目培训	第43-44页
4.3 精益六西格玛项目选择	第44-46页
4.4 精益六西格玛项目审核	第46-48页
第五章精益六西格玛应用项目举例	第48-67页
5.1 案例1 消除客户抱怨	第48-59页
5.1.1 定义阶段	第48-51页
5.1.2 测量阶段	第51-53页
5.1.3 分析阶段	第53-56页
5.1.4 解决方案阶段	第56-58页
5.1.5 标准化阶段	第58页
5.1.6 结论	第58-59页
5.2 案例2-提高原物料的利用率准备准备	第59-67页
5.2.1 定义阶段	第59页
5.2.2 测量阶段	第59-61页
5.2.3 分析阶段	第61-63页
5.2.4 解决方案阶段	第63-65页
5.2.5 标准化阶段	第65-66页
5.2.6 结论	第66-67页
总结与展望	第67-69页
总结	第67页
展望	第67-69页
参考文献	第69-71页
致谢	第71页

本篇论文共71页，点击这进入下载页面。

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