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笔记本电脑ODM企业创建自主品牌的分析与研究

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笔记本电脑ODM企业创建自主品牌的分析与研究
论文目录
 
中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-10页
  1.1 研究背景第8页
  1.2 研究意义第8页
  1.3 研究思路第8-10页
第二章 B 企业创建自主品牌的原因分析第10-22页
  2.1 从品牌的角度分析第10-12页
    2.1.1 品牌的定义第10页
    2.1.2 品牌提供了很高的附价值第10-12页
  2.2 从B 企业自身的角度分析第12-15页
    2.2.1 使企业获得持续的核心竞争力第12-14页
    2.2.2 利润最大化第14页
    2.2.3 企业可持续发展第14-15页
  2.3 从行业角度分析第15-19页
    2.3.1 持续增长的市场规模第15-16页
    2.3.2 代工利润的日益降低第16-17页
    2.3.3 品牌集中度高第17-19页
    2.3.4 行业面临洗牌第19页
  2.4 从国家角度分析第19-22页
    2.4.1 国家产业结构升级第20页
    2.4.2 国家自主创新战略第20-21页
    2.4.3 国家对品牌支持力度的加强第21-22页
第三章 B 企业创建自主品牌行业状况分析第22-32页
  3.1 波特五力模型概念及理论论述第22-23页
  3.2 运用波特五力模型对行业状况进行分析第23-32页
    3.2.1 新进入者威胁第23-24页
    3.2.2 替代品的威胁第24-26页
    3.2.3 供应商议价能力第26-28页
    3.2.4 购买者议价能力第28-30页
    3.2.5 现有竞争者的竞争强度第30-32页
第四章 B 企业创建自主品牌企业SWOT 分析第32-38页
  4.1 SWOT 分析法的概念及理论论述第32页
  4.2 运用SWOT 分析法对B 企业进行具体的分析第32-37页
    4.2.1 优势第32-35页
    4.2.2 劣势第35页
    4.2.3 机会第35-36页
    4.2.4 威胁第36-37页
  4.3 小结第37-38页
第五章 B 企业品牌战略第38-50页
  5.1 新品牌市场空间第38-39页
  5.2 竞争性品牌战略分析第39-41页
    5.2.1 宏观经济环境第40页
    5.2.2 内部环境第40-41页
    5.2.3 竞争品牌第41页
    5.2.4 目标消费者第41页
  5.3 B 企业的竞争性品牌战略第41-47页
    5.3.1 品牌战略属性第41-42页
    5.3.2 品牌模式的选择第42页
    5.3.3 品牌形象识别第42-43页
    5.3.4 识别和确立品牌定位第43-45页
    5.3.5 品牌延伸第45页
    5.3.6 品牌战略愿景第45-47页
  5.4 B 企业实施品牌战略第47-50页
    5.4.1 差异化第47页
    5.4.2 质量为本第47-48页
    5.4.3 公益营销第48页
    5.4.4 绿色营销第48-49页
    5.4.5 事件营销第49-50页
第六章 B 企业渠道战略第50-64页
  6.1 渠道战略的定义第50-51页
  6.2 设计营销渠道第51-57页
    6.2.1 渠道模式第51-54页
    6.2.2 B 企业渠道模式的选择第54-55页
    6.2.3 渠道定位第55-57页
  6.3 选择渠道成员第57-60页
    6.3.1 发现可以合作的渠道成员第57页
    6.3.2 衡量渠道成员第57-59页
    6.3.3 保持渠道成员第59-60页
  6.4 管理渠道第60-64页
    6.4.1 产品第60-61页
    6.4.2 定价第61页
    6.4.3 促销第61-62页
    6.4.4 培训第62页
    6.4.5 物流第62-63页
    6.4.6 账期第63-64页
结束语第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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