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精益生产在T汽车制造公司的应用

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精益生产在T汽车制造公司的应用
论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-14页
  1.1 精益生产方式概述第9-10页
  1.2 精益生产现场改善的定义及国内外研究现状第10-11页
    1.2.1 精益生产现场改善的定义第10页
    1.2.2 精益生产现场改善的国内外研究现状第10-11页
  1.3 精益生产方式下进行现场改善的意义第11-12页
  1.4 论文研究的背景、意义及内容安排第12-14页
    1.4.1 研究的背景第12-13页
    1.4.2 研究的意义第13页
    1.4.3 研究思路及内容安排第13-14页
第二章 精益生产理论及体系综述第14-30页
  2.1 精益生产理论概述第14-21页
    2.1.1 什么是丰田生产方式第14页
    2.1.2 什么是精益生产方式第14-15页
    2.1.3 精益生产的管理工具第15-17页
    2.1.4 精益生产方式的特点第17-18页
    2.1.5 精益生产的原则第18-20页
    2.1.6 精益生产方式与大批量生产方式的区别第20-21页
  2.2 精益生产方式的历史发展过程第21-24页
    2.2.1 丰田生产方式的形成与完善阶段第21-23页
    2.2.2 丰田生产方式的系统化阶段——精益生产方式的形成第23页
    2.2.3 精益生产方式的发展阶段第23-24页
  2.3 精益生产方式的技术体系第24-27页
    2.3.1 准时化生产第24页
    2.3.2 看板管理第24-25页
    2.3.3 均衡化生产第25-26页
    2.3.4 设备的合理布置第26页
    2.3.5 多技能作业员第26-27页
    2.3.6 标准化作业第27页
  2.4 生产现场的七大浪费第27-30页
第三章 T 汽车制造公司实施精益生产的可行性分析第30-39页
  3.1 T 汽车制造公司实施精益生产的必要性分析第30-31页
    3.1.1 T 汽车制造公司面临的主要问题第30-31页
    3.1.2 T 汽车制造公司实施精益生产的必要性第31页
  3.2 精益生产在T 汽车制造公司推进前的准备工作第31-39页
    3.2.1 加强员工的技能培训,培养员工的精益意识第31-32页
    3.2.2 实施精益生产过程中需要注意的问题第32-33页
    3.2.3 定期开展形式多样的座学活动第33-37页
    3.2.4 建立精益生产推进组织,精心计划实施方案第37页
    3.2.5 基于生产要素的评估测量第37-39页
第四章 精益生产在T 汽车制造公司机能检测线的应用第39-56页
  4.1 机能检测线及流程简介第39-40页
    4.1.1 机能检测线简介第39-40页
    4.1.2 机能线检测流程介绍第40页
  4.2 检测作业过程中存在的主要问题第40-41页
  4.3 运用精益生产方式对影响机能线作业效率提高的项目进行改善第41-56页
    4.3.1 影响机能检测线作业效率提高的项目分析第41-43页
    4.3.2 各部位安全气囊条码欠品车辆件数统计:第43-44页
    4.3.3 总装车间安装气囊及贴敷条码流程第44-45页
    4.3.4 商品线A/B 安全气囊检测作业流程第45-46页
    4.3.5 不良流程定制分析第46-47页
    4.3.6 安全气囊欠品对实施平准化的影响第47页
    4.3.7 不良原因定量分析第47-48页
    4.3.8 制定再发防止对策第48-49页
    4.3.9 对策检讨第49-50页
    4.3.10 对策实施第50-52页
    4.3.11 效果确认第52-56页
第五章 结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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