企业精益能力模型构建及系统化改善方法研究

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企业精益能力模型构建及系统化改善方法研究

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企业精益能力模型构建及系统化改善方法研究

论文目录
摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章绪论	第7-13页
1.1 课题的研究背景	第7-8页
1.2 国内外关于精益生产评价体系的研究现状	第8-10页
1.2.1 国内研究	第8页
1.2.2 国外研究	第8-10页
1.2.3 企业精益生产实践总结和突破	第10页
1.3 本文的主要研究内容	第10-13页
第二章企业精益能力体系分析	第13-22页
2.1 精益理念与精益能力	第13-15页
2.1.1 精益生产与精益能力	第13页
2.1.2 精益理念及精益工具	第13-15页
2.2 精益能力的阐述	第15-22页
2.2.1 流动的说明	第15-16页
2.2.2 精益能力	第16-20页
2.2.3 企业精益能力模型	第20-22页
第三章精益能力的评价模型及评价标准	第22-41页
3.1 精益能力的现实意义	第22页
3.2 精益能力的斜坡球理论	第22-23页
3.3 精益经营模型和评价方法	第23-27页
3.3.1 精益经营的模型及说明	第23-24页
3.3.2 精益经营的评价标准	第24-25页
3.3.3 精益目标管理的评价及说明	第25-27页
3.4 精益运营的评价模型和评价方法	第27-34页
3.4.1 精益运营的模型及说明	第27-28页
3.4.2 产品流程的评价及说明	第28-30页
3.4.3 信息流程的评价及说明	第30-32页
3.4.4 质量流程的评价及说明	第32-34页
3.5 精益现场管理的评价模型	第34-41页
3.5.1 精益现场的重要性	第34-35页
3.5.2 精益现场的内容及模型	第35页
3.5.3 55及改善的评价及说明	第35-38页
3.5.4 班组管理的评价及说明	第38-41页
第四章精益能力提升方法及实施工具	第41-57页
4.1 精益能力提升的途径	第41页
4.2 目标管理	第41-48页
4.2.1 公司级目标管理	第41-45页
4.2.2 部门级目标管理	第45-47页
4.2.3 指标统计标准化	第47-48页
4.3 课题管理	第48-52页
4.3.1 目标与课题的关系	第48-49页
4.3.2 课题的确立	第49-50页
4.3.3 课题的推进	第50-51页
4.3.4 课题的核算	第51-52页
4.4 异常管理	第52-57页
4.4.1 异常管理的目的	第52-53页
4.4.2 异常管理体系	第53-54页
4.4.3 异常的流程	第54-55页
4.4.4 异常工程报告	第55-57页
第五章精益能力的实证分析	第57-73页
5.1 企业简介	第57页
5.2 经营能力的改善	第57-64页
5.2.1 经营能力诊断	第57-59页
5.2.2 目标管理与课题管理推进	第59-61页
5.2.3 目标绩效管理的推进	第61-62页
5.2.4 经营能力提升的总结	第62-64页
5.3 运营能力的改善	第64-70页
5.3.1 运营评价与诊断	第64-65页
5.3.2 产品流程能力提高	第65-67页
5.3.3 信息流程能力提高	第67-69页
5.3.4 运营能力提升的总结	第69-70页
5.4 精益现场能力提升	第70-72页
5.4.1 现场问题的评价和诊断	第70-71页
5.4.2 现场辅导过程	第71页
5.4.3 现场能力提升总结	第71-72页
5.5 企业精益能力提升总结	第72-73页
第六章总结与展望	第73-74页
6.1 总结	第73页
6.2 展望	第73-74页
参考文献	第74-76页
致谢	第76页

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