论文目录 | |
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 论文的研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的主要内容 | 第9页 |
| 1.4 论文的成果目标 | 第9-10页 |
| 第二章 基于供应链的库存管理简述 | 第10-25页 |
| 2.1 库存管理的基本概念 | 第10-11页 |
| 2.2 库存控制原理和方法 | 第11-18页 |
| 2.2.1 经济订货法（EOQ） | 第11-13页 |
| 2.2.2 准时化生产（JIT） | 第13-16页 |
| 2.2.3 物料需求计划（MRP） | 第16-18页 |
| 2.3 供应链管理与传统企业管理模式的比较分析 | 第18-23页 |
| 2.3.1 供应链的概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突 | 第19-21页 |
| 2.3.3 供应链管理与传统企业管理模式的比较分析 | 第21-22页 |
| 2.3.4 供应链中库存管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.4 基于供应链的库存管理理念的提出 | 第23-25页 |
| 2.4.1 供应链库存管理的概念 | 第23-24页 |
| 2.4.2 传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区别 | 第24-25页 |
| 第三章 基于供应链的库存管理的方案研究 | 第25-34页 |
| 3.1 供应链管理的目标及内容 | 第25-27页 |
| 3.1.1 供应链管理的目标 | 第25-26页 |
| 3.1.2 供应链管理的内容 | 第26-27页 |
| 3.2 基于供应链的库存管理模式研究 | 第27-34页 |
| 3.2.1 供应商管理库存模式（VMI） | 第27-29页 |
| 3.2.2 联合库存管理模式 | 第29-31页 |
| 3.2.3 协同规划、预测和补给模式（CPFR） | 第31-34页 |
| 第四章 WGPC 公司库存及其库存管理简介 | 第34-40页 |
| 4.1 WGPC 公司概况 | 第34页 |
| 4.2 WGPC 公司库存现状 | 第34-36页 |
| 4.2.1 WGPC 库存的分类和作用 | 第34-35页 |
| 4.2.2 WGPC 库存数据分析 | 第35-36页 |
| 4.3 WGPC 公司库存管理的工作流程与存在问题分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 WGPC 库存管理工作流程 | 第36-37页 |
| 4.3.2 WGPC 库存管理问题分析 | 第37-40页 |
| 第五章 WGPC 公司库存管理的优化 | 第40-62页 |
| 5.1 库存管理流程的优化 | 第40页 |
| 5.2 SYTELINE ERP 系统的充分、有效利用 | 第40-45页 |
| 5.2.1 ERP 概述 | 第40-41页 |
| 5.2.2 Infor Syteline 介绍 | 第41页 |
| 5.2.3 Infor Syteline 的主要功能 | 第41-42页 |
| 5.2.4 Infor Syteline 运用优化方案 | 第42-45页 |
| 5.3 客户订单需求预测的优化 | 第45-47页 |
| 5.4 供应链中各部门的工作优化 | 第47-62页 |
| 5.4.1 销售、商务部工作模式的优化 | 第48-50页 |
| 5.4.2 生产计划物料部工作模式的优化 | 第50-52页 |
| 5.4.3 采购部工作模式的优化 | 第52-55页 |
| 5.4.4 仓库工作模式的优化 | 第55-62页 |
| 第六章 WGPC 公司供应链的优化措施 | 第62-83页 |
| 6.1 供应商的管理 | 第62-74页 |
| 6.1.1 供应商管理概述 | 第62-63页 |
| 6.1.2 供应商管理的过程 | 第63-73页 |
| 6.1.3 供应商管理的重要意义 | 第73-74页 |
| 6.2 采购策略的优化 | 第74-83页 |
| 6.2.1 准时化采购（JIT-Just In Time） | 第74-75页 |
| 6.2.2 供应商管理库存（VMI-Vendor Managed Inventory） | 第75-83页 |
| 第七章 总结和展望 | 第83-85页 |
| 7.1 总结 | 第83-84页 |
| 7.2 展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
