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企业供应链联盟战略采购研究

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企业供应链联盟战略采购研究

论文目录
摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章绪论	第7-12页
1.1 研究目的意义	第7-8页
1.2 国内外研究现状	第8-9页
1.3 研究目标、方法和结构	第9-12页
1.3.1 研究目标	第9-10页
1.3.2 研究方法	第10页
1.3.3 论文内容结构	第10-12页
第二章供应链联盟环境下的战略采购	第12-17页
2.1 战略采购的定义和背景	第12-13页
2.2 供应链联盟	第13-15页
2.3 战略采购的原则	第15-17页
第三章整合供应链环境下的战略采购活动	第17-24页
3.1 供应链联盟整合	第17-20页
3.1.1 供应链联盟管理	第17-18页
3.1.2 供应链联盟存在的障碍	第18-19页
3.1.3 供应联盟管理桥梁	第19-20页
3.2 为战略采购成功对供应联盟的管理	第20-22页
3.3 没有供应战略联盟下的供应商关系管理	第22-24页
第四章当前企业战略采购现状分析	第24-35页
4.1 企业的战略采购面临现状	第24-25页
4.2 现行企业对采购供应商的选择误区	第25-26页
4.3 战略采购管理步骤分析	第26-29页
4.4 供应链联盟中的战略采购模型	第29-31页
4.5 战略采购管理实施对策	第31-33页
4.6 评估和改进企业的采购方式	第33-35页
第五章供应链联盟下的家具源（FO）公司战略采购模式	第35-71页
5.1 供应商整合战略	第35-47页
5.1.1 供应商早期参与(ESI)	第35-39页
5.1.2 平衡生产商和供应商的需要	第39-41页
5.1.3 对供应商进行绩效评估	第41-44页
5.1.4 原料供应商战略	第44-47页
5.2 采购成本	第47-55页
5.2.1 价值链分析	第47-49页
5.2.2 成本控制	第49-51页
5.2.3 零库存目标的追求	第51-55页
5.3 产品经营分析	第55-63页
5.3.1 战略采购框架下的产品投产加速	第55-58页
5.3.2 生产合并	第58-59页
5.3.3 非核心业务外包	第59-61页
5.3.4 国际化的业务并购和拓展	第61-63页
5.4 与业界领先基准的比较	第63-66页
5.5 FO 公司战略采购体系的改善与建议	第66-71页
结束语	第71-73页
1 本文主要工作	第71-72页
2 研究展望	第72-73页
参考文献	第73-75页
致谢	第75页

本篇论文共75页，点击这进入下载页面。

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