K集团天津公司采购管理优化研究

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K集团天津公司采购管理优化研究

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K集团天津公司采购管理优化研究

论文目录
摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章绪论	第7-9页
1.1 本文的研究背景及研究意义	第7-8页
1.2 本文的研究方法及技术路线	第8-9页
1.2.1 研究方法	第8页
1.2.2 技术路线	第8-9页
第二章 K 集团天津公司生产经营状况	第9-21页
2.1 K 集团基本概况	第9-12页
2.2 K 集团天津公司概况	第12-14页
2.2.1 K 集团天津公司基本情况	第12页
2.2.2 K 集团天津公司生产销售情况	第12-14页
2.3 K 集团天津公司采购管理现状	第14-17页
2.3.1 K 集团天津公司生产原材料情况	第14-15页
2.3.2 K 集团天津公司采购基本情况	第15-17页
2.4 K 集团天津公司现阶段采购运作流程	第17-19页
2.4.1 日常采购流程	第17-18页
2.4.2 供应商开发流程	第18-19页
2.5 K 集团天津公司采购管理存在的问题	第19-21页
第三章 K 集团天津公司采购管理影响因素分析	第21-31页
3.1 轮胎行业宏观产业环境分析	第21-25页
3.1.1 我国轮胎行业的产业政策和相关的税收政策	第21-22页
3.1.2 世界轮胎企业的基本格局	第22-23页
3.1.3 轮胎行业现状分析	第23-24页
3.1.4 轮胎市场需求分析	第24-25页
3.2 K 集团天津公司采购管理问题研究	第25-31页
3.2.1 日常采购研究分析	第25-27页
3.2.2 供应商管理分析	第27-28页
3.2.3 信息不对称对K 集团天津公司采购管理的影响	第28-31页
第四章 K 集团天津公司采购管理优化研究	第31-55页
4.1 组建日常采购的项目导向型采购团队	第31-40页
4.1.1 项目导向型采购团队的定义	第31-32页
4.1.2 项目导向型采购团队的运作流程	第32-34页
4.1.3 项目导向型采购团队的运作中的要点	第34-40页
4.2 供应商管理策略	第40-52页
4.2.1 建立供应商开发的审核体系	第40-48页
4.2.2 建立供应商日常监督的评价指标体系	第48-51页
4.2.3 建立企业与供应商互利双赢的合作关系	第51-52页
4.3 K 集团采购管理中信息不对称的改善措施	第52-55页
结束语	第55-56页
参考文献	第56-58页
致谢	第58页

本篇论文共58页，点击这进入下载页面。

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