阿里巴巴全球速卖通的竞争战略研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-10页 | | ABSTRACT | 第10-12页 | | 第一章 导论 | 第12-19页 | | 1.1 研究的背景 | 第12-14页 | | 1.2 研究的意义 | 第14页 | | 1.3 研究思路与研究框架 | 第14-17页 | | 1.4 研究工具与研究方法 | 第17-18页 | | 1.5 本文主要创新点 | 第18-19页 | | 第二章 相关理论综述 | 第19-24页 | | 2.1 战略管理理论的发展历程 | 第19-21页 | | 2.2 竞争战略理论的概述 | 第21-24页 | | 第三章 阿里巴巴全球速卖通业务的环境分析 | 第24-44页 | | 3.1 宏观环境分析 | 第24-28页 | | 3.2 行业环境分析 | 第28-37页 | | 3.3 微观环境分析 | 第37-44页 | | 3.3.1 阿里巴巴公司简介 | 第37-38页 | | 3.3.2 阿里巴巴全球速卖通业务发展定位 | 第38-39页 | | 3.3.3 全球速卖通业务的产业链条 | 第39-40页 | | 3.3.4 阿里巴巴全球速卖通营运中存在的问题 | 第40-44页 | | 第四章 阿里巴巴全球速卖通竞争战略的确定 | 第44-55页 | | 4.1 SWOT的分析 | 第44-50页 | | 4.2 竞争战略的选择 | 第50-53页 | | 4.3 阿里巴巴全球速卖通竞争战略的确定 | 第53-54页 | | 4.4 竞争战略的目标 | 第54-55页 | | 第五章 阿里巴巴全球速卖通竞争战略的实施 | 第55-62页 | | 5.1 低成本的市场渗透 | 第55-56页 | | 5.2 大力推广国际支付宝,解决出口退税问题 | 第56页 | | 5.3 推广人民币跨境结算 | 第56-57页 | | 5.4 加强人力资源建设 | 第57页 | | 5.5 拓宽盈利模式,降低运营风险 | 第57-58页 | | 5.6 提高阿里巴巴全球速卖通海外知名度 | 第58-59页 | | 5.7 加大产品审核力度,保护品牌产品知识产权 | 第59-60页 | | 5.8 完善信用评价体系 | 第60页 | | 5.9 构筑行业屏障,提升核心竞争力 | 第60-61页 | | 5.10 营造优秀企业文化 | 第61-62页 | | 第六章 结论 | 第62-64页 | | 参考文献 | 第64-66页 | | 致谢 | 第66-67页 | | 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
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