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高管团队特征对商业模式创新的影响研究

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高管团队特征对商业模式创新的影响研究
论文目录
 
摘要第1-9页
Abstract第9-11页
1 绪论第11-17页
  1.1 研究背景第11-12页
  1.2 研究目的及意义第12-13页
  1.3 研究思路与方法第13-16页
    1.3.1 研究框架第13-15页
    1.3.2 研究方法第15-16页
  1.4 创新之处第16-17页
2 文献综述第17-33页
  2.1 商业模式与商业模式创新第17-26页
    2.1.1 商业模式的概念第17-19页
    2.1.2 商业模式创新的概念第19-22页
    2.1.3 商业模式创新的路径第22-26页
  2.2 高管团队与商业模式创新的关系第26-33页
3 研究假设与设计第33-49页
  3.1 研究假设第33-41页
    3.1.1 团队规模与商业模式创新第33-34页
    3.1.2 年龄与商业模式创新第34-35页
    3.1.3 教育水平与商业模式创新第35-36页
    3.1.4 任期与商业模式创新第36-38页
    3.1.5 专业背景与商业模式创新第38-39页
    3.1.6 团队异质性与商业模式创新第39-41页
  3.2 变量设计第41-46页
    3.2.1 解释变量第41-44页
    3.2.2 被解释变量第44-45页
    3.2.3 控制变量第45-46页
  3.3 研究模型第46-49页
4 统计分析与讨论第49-64页
  4.1 描述性分析第50-55页
    4.1.1 所属行业第50-52页
    4.1.2 所在地区第52-55页
  4.2 信度分析第55-57页
  4.3 相关分析第57-58页
  4.4 回归分析第58-64页
5 结论与展望第64-73页
  5.1 研究结论第64-65页
  5.2 对策建议第65-71页
    5.2.1 优化招聘,合理配置团队第65-66页
    5.2.2 加强合作,共筑价值网络第66-68页
    5.2.3 跨行学习,提高创新能力第68-70页
    5.2.4 发展转型,重视商业模式创新第70-71页
  5.3 研究展望第71-73页
附录第73-74页
参考文献第74-81页
致谢第81-82页
学位论文评阅及答辩情况表第82页

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