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润禾公司竞争战略研究

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润禾公司竞争战略研究
论文目录
 
摘要第11-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 导论第12-18页
  1.1 选题背景与研究意义第12-13页
    1.1.1 选题背景第12页
    1.1.2 选题意义第12-13页
  1.2 论文思路与结构第13-15页
  1.3 研究方法与工具第15-17页
    1.3.1 理论文献法第15页
    1.3.2 案例分析法第15页
    1.3.3 比较分析法第15页
    1.3.4 五力模型分析第15-16页
    1.3.5 SWOT分析第16页
    1.3.6 价值链分析第16-17页
  1.4 论文创新点第17-18页
第2章 相关理论综述第18-23页
  2.1 农产品加工概态第18页
  2.2 企业战略概述第18-19页
  2.3 基本竞争战略第19-21页
    2.3.1 成本领先战略第19-20页
    2.3.2 差异化战略第20-21页
    2.3.3 集中化战略第21页
  2.4 蓝海战略第21-23页
第3章 润禾公司外部环境分析第23-35页
  3.1 润禾公司的宏观环境第23-26页
    3.1.1 政治法律环境第23页
    3.1.2 经济环境第23-25页
    3.1.3 社会文化环境第25-26页
    3.1.4 技术环境第26页
  3.2 润禾公司的行业环境第26-32页
    3.2.1 行业特点概况第26-27页
    3.2.2 供应商的议价能力第27-28页
    3.2.3 购买者的议价能力第28-29页
    3.2.4 新进入者的威胁第29-30页
    3.2.5 替代品的威胁第30页
    3.2.6 同业竞争者的竞争程度第30-32页
  3.3 润禾公司市场竞争的机会和威胁第32-35页
    3.3.1 公司面临的机会第32-33页
    3.3.2 公司面临的威胁第33-35页
第4章 润禾公司的内部资源与能力第35-43页
  4.1 公司资源与能力第35-40页
    4.1.1 公司基础设施能力第35-36页
    4.1.2 公司财务状况与融资能力第36-37页
    4.1.3 产品线和技术开发能力第37-38页
    4.1.4 采购能力第38页
    4.1.5 生产运营能力第38-39页
    4.1.6 市场营销能力第39页
    4.1.7 人力资源管理第39-40页
  4.2 润禾公司内部资源优势与劣势第40-43页
    4.2.1 公司优势第40-41页
    4.2.2 公司劣势第41-43页
第5章 润禾公司竞争战略选择与制定第43-52页
  5.1 公司的战略指导思想第43-44页
    5.1.1 公司使命第43页
    5.1.2 公司愿景第43页
    5.1.3 公司发展目标第43-44页
  5.2 润禾公司竞争战略选择第44-52页
    5.2.1 成本领先战略分析第44-46页
    5.2.2 差异化战略分析第46-48页
    5.2.3 集中化战略分析第48-51页
    5.2.4 润禾公司竞争战略的制定第51-52页
第6章 竞争战略的实施与保障第52-61页
  6.1 公司竞争战略实施第52-56页
    6.1.1 进一步提高产品附加值第52-53页
    6.1.2 公司供应链系统的优化第53-54页
    6.1.3 加大技术研发能力第54页
    6.1.4 提升管理水平和运营效率第54-55页
    6.1.5 提供更高效的优质服务第55-56页
  6.2 公司竞争战略实施保障第56-61页
    6.2.1 优化完善组织结构体系第56-58页
    6.2.2 培养核心人力资源第58-59页
    6.2.3 提供合理的财务预算第59页
    6.2.4 培育创新性企业文化第59-61页
第7章 结论第61-63页
  7.1 主要研究结论第61页
  7.2 有待进一步研究的问题第61-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
学位论文评阅及答辩情况表第67页

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