A公司ODN产品竞争战略研究 |
论文目录 | | 摘要 | 第11-12页 | ABSTRACT | 第12-14页 | 第1章 绪论 | 第14-24页 | 1.1 研究背景及意义 | 第14-21页 | 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 | 1.1.2 ODN概念介绍 | 第15-19页 | 1.1.3 研究的意义 | 第19-20页 | 1.1.4 研究的目的 | 第20-21页 | 1.2 本文研究方法、创新点及局限性 | 第21-22页 | 1.2.1 研究的方法 | 第21页 | 1.2.2 创新点 | 第21页 | 1.2.3 研究的局限性 | 第21-22页 | 1.3 研究思路和论文框架 | 第22-24页 | 1.3.1 研究思路 | 第22页 | 1.3.2 论文框架 | 第22-24页 | 第2章 相关理论综述 | 第24-34页 | 2.1 竞争战略理论介绍 | 第24-26页 | 2.1.1 企业战略理论介绍 | 第24页 | 2.1.2 三种基础竞争战略 | 第24-26页 | 2.2 分析工具与方法介绍 | 第26-29页 | 2.2.1 PEST分析法 | 第26-27页 | 2.2.2 SWOT分析法 | 第27页 | 2.2.3 STP分析法 | 第27-29页 | 2.3 我国ODN产业竞争现状分析 | 第29-34页 | 第3章 A公司ODN产品市场竞争现状分析 | 第34-51页 | 3.1 A公司市场竞争概况 | 第34-41页 | 3.1.1 A公司市场竞争发展历程 | 第34-35页 | 3.1.2 A公司核心业务介绍 | 第35-36页 | 3.1.3 A公司ODN产品介绍 | 第36-41页 | 3.2 A公司ODN产品市场竞争现状分析 | 第41-46页 | 3.2.1 A公司ODN产品的竞争优势 | 第41-43页 | 3.2.2 A公司ODN产品的竞争劣势 | 第43-44页 | 3.2.3 A公司ODN产品的机会 | 第44-45页 | 3.2.4 A公司ODN产品的威胁 | 第45-46页 | 3.3 A公司ODN产品市场竞争存在的问题 | 第46-51页 | 3.3.1 ODN产品市场竞争战略不清晰 | 第46-48页 | 3.3.2 市场细分与市场定位不清晰 | 第48-49页 | 3.3.3 营销体系与激励措施有待完善 | 第49页 | 3.3.4 ODN市场宣传有待加强 | 第49-50页 | 3.3.5 ODN产品的成本控制还需要加强 | 第50页 | 3.3.6 需要进一步建全技术支持与售后服务体系 | 第50-51页 | 第4章 A公司ODN产品市场竞争战略方案的设计 | 第51-67页 | 4.1 方案设计的依据 | 第51-62页 | 4.1.1 设计的理论依据 | 第51-52页 | 4.1.2 设计的行业依据 | 第52-58页 | 4.1.3 设计的环境依据 | 第58-61页 | 4.1.4 设计的现实依据 | 第61-62页 | 4.2 设计的目标和原则 | 第62-63页 | 4.2.1 设计的目标 | 第62页 | 4.2.2 设计的原则 | 第62-63页 | 4.3 设计的思路和框架 | 第63-67页 | 4.3.1 设计的思路 | 第63-66页 | 4.3.2 设计框架 | 第66-67页 | 第5章 A公司ODN产品市场竞争战略的实施 | 第67-73页 | 5.1 实施的保障条件 | 第67-69页 | 5.1.1 做好ODN产品营销组织体系建设 | 第67页 | 5.1.2 重新做好市场细分、定位和市场开拓 | 第67-68页 | 5.1.3 做好ODN产品市场宣传和推广 | 第68-69页 | 5.1.4 完善ODN产品技术支持和售后服务体系 | 第69页 | 5.2 战略实施过程 | 第69-72页 | 5.2.1 充分发挥企业技术研发优势,实施产品差异化 | 第69-71页 | 5.2.2 依靠强大的技术支持团队,实施服务差异化 | 第71页 | 5.2.3 细分市场和定位,实施市场差异化 | 第71-72页 | 5.3 战略实施中需要注意的问题 | 第72-73页 | 5.3.1 要持续强化企业的技术研发实力 | 第72页 | 5.3.2 实时掌握行业发展动向 | 第72页 | 5.3.3 要切实做好差异化与用户可接受成本的关系 | 第72-73页 | 第6章 结论与展望 | 第73-75页 | 6.1 研究结论 | 第73-74页 | 6.2 本文的局限性及研究展望 | 第74-75页 | 参考文献 | 第75-78页 | 致谢 | 第78-79页 | 附表 | 第79页 |
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