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HS珠宝有限公司商业模式研究

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HS珠宝有限公司商业模式研究
论文目录
 
图型索引第11-11页
表格索引第11-12页
摘要第12-13页
ABSTRACT第13-14页
第1章 绪论第14-19页
  1.1 研究背景第14-15页
    1.1.1 行业背景第14页
    1.1.2 公司背景第14-15页
  1.2 研究意义和目的第15-16页
    1.2.1 研究意义第15-16页
    1.2.2 研究目的第16页
  1.3 研究方法和内容第16-17页
    1.3.1 研究方法第16页
    1.3.2 研究内容第16-17页
  1.4 论文的研究框架和创新点第17-19页
    1.4.1 论文框架第17-18页
    1.4.2 论文的创新点第18-19页
第2章 理论综述及分析模型的提出第19-33页
  2.1 相关概念的界定第19-24页
    2.1.1 商业模式的概念第19-20页
    2.1.2 商业模式的本质第20-22页
    2.1.3 商业模式组成要素第22-24页
    2.1.4 商业模式的特征第24页
  2.2 商业模式钻石模型设计的理论基础第24-29页
    2.2.1 波特“钻石模型”理论第24-26页
    2.2.2 “魏朱六要素模型”理论第26-27页
    2.2.3 哈默尔“四要素模型”理论第27-28页
    2.2.4 波特价值链分析理论第28-29页
  2.3 商业模式钻石模型及其六要素第29-33页
    2.3.1 商业模式钻石模型设计第29-30页
    2.3.2 商业模式钻石模型六要素第30-33页
第3章 HS珠宝公司外部环境分析第33-46页
  3.1 宏观环境分析第33-36页
    3.1.1 政治法律环境要素第33-34页
    3.1.2 人文社会环境要素第34页
    3.1.3 经济环境要素第34-35页
    3.1.4 科技环境要素第35页
    3.1.5 全球化要素第35-36页
  3.2 行业环境分析第36-43页
    3.2.1 行业现状及发展趋势分析第36-39页
    3.2.2 行业竞争环境分析第39-43页
  3.3 HS珠宝公司SWOT分析第43-45页
  3.4 小结第45-46页
第4章 HS珠宝公司现有商业模式分析第46-59页
  4.1 HS珠宝公司发展现状第46-48页
    4.1.1 公司简介第46页
    4.1.2 公司定位第46-47页
    4.1.3 产品构成第47页
    4.1.4 资金结构第47-48页
  4.2 HS珠宝公司现有商业模式介绍第48-52页
    4.2.1 营销模式第48-49页
    4.2.2 供应链现状第49-50页
    4.2.3 资源能力第50页
    4.2.4 合作网络第50-51页
    4.2.5 现有模式特点第51-52页
  4.3 HS珠宝公司现有商业模式利弊分析第52-57页
    4.3.1 现有商业模式的价值链构成第52-53页
    4.3.2 基于商业模式钻石模型六要素的利弊分析第53-57页
  4.4 小结第57-59页
第5章 基于钻石模型六要素的新商业模式构建第59-80页
  5.1 根据外部市场环境重新定位第59-64页
    5.1.1 公司重新定位第59-61页
    5.1.2 品牌重新定位第61-64页
  5.2 突出关键资源能力第64-68页
    5.2.1 强化对客户的把握能力第64-66页
    5.2.2 提高对供应商的整合能力第66-68页
  5.3 丰富价值网络第68-72页
    5.3.1 拓展营销渠道第68-70页
    5.3.2 优化利益相关者第70-72页
    5.3.3 绘制新价值网络第72页
  5.4 盈利模式多样化第72-74页
    5.4.1 增加盈利来源第72-73页
    5.4.2 变换计价方式第73-74页
  5.5 改善现金流结构第74-75页
    5.5.1 加强现金预算管理第74页
    5.5.2 调整现金流入与流出管理第74-75页
  5.6 提升内部经营环境第75-76页
    5.6.1 升级内部功能系统第75页
    5.6.2 完善组织机构第75-76页
  5.7 重构后商业模式实施保障第76-80页
    5.7.1 实施措施第76-77页
    5.7.2 保障措施第77-80页
第6章 结论与不足第80-82页
  6.1 研究结论第80-81页
  6.2 研究不足第81-82页
参考文献第82-85页
致谢第85-86页
学位论文评阅及答辩情况表第86页

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