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LT铀业有限公司发展战略研究

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LT铀业有限公司发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-7页
Abstract第7-9页
1 绪论第9-12页
  1.1 论文研究背景第9-10页
  1.2 论文研究意义第10页
  1.3 论文研究方法与技术路线第10-11页
  1.4 论文框架与内容安排第11-12页
2 企业发展战略理论研究第12-17页
  2.1 战略的概念演变第12-13页
  2.2 企业战略管理理论发展概况第13-14页
  2.3 企业发展战略的内容第14-15页
  2.4 企业发展战略的类型第15-17页
  2.5 战略管理对于企业发展的意义与作用第17页
3 铀矿市场的现状与发展前景第17-21页
  3.1 世界铀矿资源分布第18页
  3.2 世界铀业发展趋势分析第18-19页
  3.3 中国铀业市场现状分析第19-21页
  3.4 中国铀矿企业未来的发展方向第21页
4 LT 铀业有限公司内部环境分析第21-24页
  4.1 LT 铀业有限公司简介第21-22页
  4.2 公司管理水平第22-23页
  4.3 LT 铀业有限公司人才队伍现状第23-24页
5 LT 铀业有限公司外部环境分析第24-29页
  5.1 政治法律环境分析第25-26页
  5.2 经济环境分析第26-28页
  5.3 社会文化环境分析第28页
  5.4 技术环境分析第28页
  5.5 PEST 分析小结第28-29页
6 LT 铀业有限公司 SWOT 分析第29-35页
  6.1 优势分析第29-30页
  6.2 劣势分析第30-31页
  6.3 机会分析第31-33页
  6.4 威胁分析第33-34页
  6.5 SWOT 分析小结第34-35页
7 LT 铀业有限公司的发展战略规划与实施第35-46页
  7.1 战略选择第35页
  7.2 战略目标第35-38页
  7.3 LT 铀业有限公司发展战略实施措施第38-46页
  7.4 战略实施的控制与调整第46页
8 结论第46-48页
参考文献第48-52页
致谢第52页

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