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企业组织变革中的组织脆性研究

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企业组织变革中的组织脆性研究
论文目录
 
摘要第1-7页
Abstract第7-11页
1 绪论第11-22页
  1.1 论文选题背景、目的与意义第11-13页
  1.2 国内外研究现状第13-20页
  1.3 论文研究的思路、内容与方法第20-21页
  1.4 创新之处第21页
  1.5 本章小结第21-22页
2 企业组织变革理论综述第22-33页
  2.1 组织变革的概念第22-23页
  2.2 组织变革的考虑因素第23-26页
  2.3 企业组织变革模型第26-28页
  2.4 企业组织脆性下的组织变革路径第28-31页
  2.5 组织变革的内容与目标第31-32页
  2.6 本章小结第32-33页
3 企业组织变革中的组织脆性第33-40页
  3.1 企业组织脆性的概念探讨第33-34页
  3.2 企业组织脆性特点第34-35页
  3.3 企业组织脆性的成因分析第35-36页
  3.4 企业组织变革的脆性阶段性分析第36-38页
  3.5 企业组织脆性与“隐权力”第38-39页
  3.6 本章小结第39-40页
4 企业组织变革中组织脆性模型与评价第40-48页
  4.1 组织变革脆性模型引入第40-41页
  4.2 组织脆性个别变量定义第41页
  4.3 组织脆性强度衡量第41-45页
  4.4 组织变革中组织脆性的模型评价第45-47页
  4.5 本章小结第47-48页
5 应对企业组织变革中组织脆性的策略第48-52页
  5.1 建立健全企业组织变革脆性预警机制第48页
  5.2 强化企业组织结构要素的质量提升第48-49页
  5.3 制定科学的组织变革方案,重视领导及文化的作用第49-50页
  5.4 迅速行动并缩小组织脆性的扩展半径第50页
  5.5 本章小结第50-52页
结论第52-53页
参考文献第53-56页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第56-57页
致谢第57-58页

本篇论文共58页,点击这进入下载页面
 
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