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国有地勘单位企业化改革研究——以江西有色地质勘查局为例

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国有地勘单位企业化改革研究——以江西有色地质勘查局为例
论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 绪论第9-15页
  1.1 研究的背景和研究的意义第9-11页
  1.2 国内外研究现状第11-14页
  1.3 研究的内容、方法和主要创新第14-15页
第2章 我国国有地勘单位管理体制改革回顾第15-22页
  2.1 国有地勘单位改革历程第15-18页
  2.2 国有地勘单位经济发展历程第18页
  2.3 国有地勘单位管理体制改革现状第18-22页
    2.3.1 组建中国地质调查局第19页
    2.3.2 理顺隶属关系第19页
    2.3.3 属地化管理后地勘单位用于地质找矿的资金呈多元增长第19-20页
    2.3.4 地质勘查市场体系建设有待进一步完善第20-21页
    2.3.5 国家事业单位分类改革为国有地勘单位改革指明方向第21页
    2.3.6 各级政府支持力度不断加大第21页
    2.3.7 国有地勘单位普遍实现了经济较快发展第21页
    2.3.8 国有地勘单位内部企业化改革取得新进展第21-22页
第3章 地勘单位管理体制改革中存在的问题第22-26页
  3.1 事企分离不彻底第22页
  3.2 全面转企面临困难第22-23页
  3.3 行业管理体制不顺第23页
  3.4 产权制度与地勘经济发展不相适宜第23-24页
  3.5 可持续发展难度加大第24页
  3.6 地勘单位缺乏稳定的主导产业第24页
  3.7 地勘单位长期固有的特点和弊端,严重制约了地勘经济发展第24-25页
  3.8 历史欠账多第25-26页
第4章 地勘单位管理体制的特点和改革的必要性第26-32页
  4.1 地勘单位的性质与特点第26-27页
    4.1.1 计划体制下的国有地勘单位第26页
    4.1.2 现代体制下的国有地勘单位第26-27页
  4.2 国外典型地勘单位管理体制的特点与启示第27-31页
    4.2.1 美国地质工作管理体制特点第27-28页
    4.2.2 日本地质工作管理体制特点第28-29页
    4.2.3 俄罗斯地质工作管理体制特点第29-30页
    4.2.4 启示第30-31页
  4.3 我国地勘单位企业化改革的必要性第31-32页
    4.3.1 是地勘单位生存和发展的需要第31页
    4.3.2 是国家经济社会发展的需要第31页
    4.3.3 是找矿突破的需要第31-32页
第5章 江西有色地质勘查局的企业化改革第32-46页
  5.1 企业化改革的基本过程第32-41页
    5.1.1 摸索企业化的路子第33-34页
    5.1.2 事企分离第34-35页
    5.1.3 大力发展经济第35-38页
    5.1.4 “四大产业”发展的指导意见第38-41页
  5.2 企业化改革的成效及经验第41-44页
    5.2.1 取得的成效第41-43页
    5.2.2 主要经验第43-44页
  5.3 企业化改革的启示第44-46页
    5.3.1 坚持不断改革第44页
    5.3.2 努力抓好发展这个“第一要务”第44-45页
    5.3.3 始终坚持地质找矿不动摇第45页
    5.3.4 不断改善职工生活第45-46页
第6章 深化国有地勘单位企业化改革的对策建议第46-49页
  6.1 坚定事企分离的改革发展方向第46页
  6.2 突出优势,加快结构调整第46-47页
  6.3 深化国有地勘单位产权制度改革第47页
  6.4 重视改革的创新和制度规范第47页
  6.5 建立规范的地质勘查市场第47-48页
  6.6 培养企业化经营人才第48页
  6.7 行业主管部门要做好分类改革的指导工作第48页
  6.8 加强政府引导第48-49页
第7章 结论与展望第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-52页

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