J国际经济技术合作公司战略转型研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4页 | | ABSTRACT | 第4-9页 | | 第1章 导论 | 第9-17页 | | 1.1 研究背景 | 第9-12页 | | 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 | | 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 | | 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 | | 1.3 研究内容和方法 | 第14-17页 | | 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 | | 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 | | 第2章 相关理论与文献综述 | 第17-31页 | | 2.1 相关概念的界定 | 第17-18页 | | 2.1.1 战略管理 | 第17页 | | 2.1.2 战略转型 | 第17-18页 | | 2.2 战略管理理论的发展演化 | 第18-22页 | | 2.2.1 早期战略思想阶段 | 第18-19页 | | 2.2.2 传统战略理论阶段 | 第19-20页 | | 2.2.3 竞争战略理论阶段 | 第20-21页 | | 2.2.4 动态竞争战略理论阶段 | 第21-22页 | | 2.3 战略转型理论研究综述 | 第22-28页 | | 2.3.1 战略转型的经典理论 | 第22-23页 | | 2.3.2 战略转型模式的研究 | 第23-27页 | | 2.3.3 战略转型要素的研究 | 第27-28页 | | 2.4 战略分析工具和方法 | 第28-30页 | | 2.4.1 PEST分析模型 | 第28-29页 | | 2.4.2 五力分析模型 | 第29页 | | 2.4.3 价值链分析模型 | 第29-30页 | | 2.4.4 SWOT分析模型 | 第30页 | | 2.5 本章小结 | 第30-31页 | | 第3章 J国际经济技术合作公司战略转型的环境条件分析 | 第31-47页 | | 3.1 J公司发展的概况 | 第31-36页 | | 3.1.1 J公司简介 | 第31-32页 | | 3.1.2 J公司公司发展现状 | 第32-33页 | | 3.1.3 J公司当前发展存在的主要问题 | 第33-35页 | | 3.1.4 J公司战略转型的原因 | 第35-36页 | | 3.2 公司战略转型的PEST分析 | 第36-38页 | | 3.2.1 政治(P)环境分析 | 第36-37页 | | 3.2.2 经济(E)环境分析 | 第37页 | | 3.2.3 社会(S)环境分析 | 第37-38页 | | 3.2.4 技术(T)环境分析 | 第38页 | | 3.3 公司战略转型的五力模型分析 | 第38-40页 | | 3.3.1 现有竞争者威胁 | 第38-39页 | | 3.3.2 供应商的议价能力：机会和威胁并存 | 第39页 | | 3.3.3 购买者的议价能力威胁 | 第39页 | | 3.3.4 潜在进入者的威胁 | 第39页 | | 3.3.5 替代品的威胁 | 第39-40页 | | 3.4 公司战略转型的价值链分析 | 第40-41页 | | 3.4.1 基本活动分析 | 第40页 | | 3.4.2 支持性活动分析 | 第40-41页 | | 3.5 J公司战略转型的SWOT分析 | 第41-47页 | | 3.5.1 J公司的优势(S) | 第41-42页 | | 3.5.2 J公司的弱势(W) | 第42-43页 | | 3.5.3 J公司的发展机会(O) | 第43-45页 | | 3.5.4 J公司的外部威胁(T) | 第45-46页 | | 3.5.5 SWOT分析小结 | 第46-47页 | | 第4章 J国际经济技术合作公司战略转型的总体思路和具体策略 | 第47-68页 | | 4.1 J公司战略转型的总体思路 | 第47-53页 | | 4.1.1 整合资源 | 第47-48页 | | 4.1.2 突出主业 | 第48-50页 | | 4.1.3 拓展新域 | 第50-52页 | | 4.1.4 差异发展 | 第52-53页 | | 4.2 J公司战略转型的具体策略 | 第53-61页 | | 4.2.1 市场战略 | 第54-57页 | | 4.2.2 组织战略 | 第57-58页 | | 4.2.3 人才战略 | 第58-60页 | | 4.2.4 企业文化战略 | 第60-61页 | | 4.3 J公司战略转型的案例分析 | 第61-68页 | | 4.3.1 加纳分公司业务战略的成功转型 | 第61-66页 | | 4.3.2 赞比亚分公司发展战略的成功转型 | 第66-68页 | | 第5章 加快J国际经济技术合作公司战略转型的保障措施 | 第68-79页 | | 5.1 全员共同参与战略转型 | 第68-69页 | | 5.1.1 企业高层的积极支持 | 第68-69页 | | 5.1.2 基层员工的理解认同 | 第69页 | | 5.2 转变投资观念,加强资金筹措 | 第69-70页 | | 5.3 建立创新型的企业文化,建立学习型组织 | 第70-71页 | | 5.4 推进分配制度改革,加强绩效考核 | 第71-72页 | | 5.5 改善新进员工结构,培养复合型人才 | 第72-74页 | | 5.6 进一步完善政府的扶持政策 | 第74-79页 | | 5.6.1 加强“走出去”战略 | 第74-75页 | | 5.6.2 多与政府沟通,加强合作 | 第75-77页 | | 5.6.3 依靠社会的力量 | 第77-79页 | | 第6章 结论与展望 | 第79-81页 | | 6.1 研究结论 | 第79-80页 | | 6.2 进一步研究的方向 | 第80-81页 | | 致谢 | 第81-82页 | | 参考文献 | 第82-84页 |
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