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吉林油田公司人力资源规划研究

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吉林油田公司人力资源规划研究
论文目录
 
论文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-13页
  1.1 研究背景第9-10页
  1.2 研究目的第10-11页
  1.3 研究意义第11页
  1.4 研究内容和方法第11-13页
第2章 相关理论及文献综述第13-22页
  2.1 人力资源规划理论概述第13-17页
    2.1.1 人力资源和人力资源管理第13页
    2.1.2 人力资源规划的内涵第13-14页
    2.1.3 人力资源规划的意义第14页
    2.1.4 人力资源规划的原则第14-15页
    2.1.5 人力资源规划的内容和流程第15-17页
  2.2 研究方法第17-19页
    2.2.1 人力资源需求预测方法第17-18页
    2.2.2 人力资源供给预测方法第18-19页
  2.3 人力资源管理规划研究现状第19-22页
    2.3.1 人力资源管理规划国外研究现状第19-20页
    2.3.2 人力资源管理规划国内研究现状第20-22页
第3章 吉林油田人力资源现状分析第22-33页
  3.1 公司简介第22页
  3.2 公司人力资源外部环境分析第22-25页
    3.2.1 经济环境第23-24页
    3.2.2 技术环境第24页
    3.2.3 政治和法律环境第24页
    3.2.4 社会和文化环境第24-25页
    3.2.5 人才市场环境第25页
  3.3 公司人力资源内部环境分析第25-31页
    3.3.1 吉林油田发展战略第25-26页
    3.3.2 吉林油田人力资源基本情况第26-31页
  3.4 公司人力资源规划存在的问题第31-33页
第4章 吉林油田人力资源需求与供给预测第33-44页
  4.1 人力资源需求预测第33-37页
    4.1.1 人员总量预测第33-35页
    4.1.2 各级管理人员需求预测第35-36页
    4.1.3 员工队伍素质预测第36-37页
  4.2 人力资源供给预测第37-43页
    4.2.1 外部供给预测第37-39页
    4.2.2 内部供给预测第39-43页
  4.3 供需平衡预测第43-44页
第5章 吉林油田人力资源规划设计方案第44-52页
  5.1 吉林油田人力资源规划目标第44-45页
    5.1.1 企业人力资源规划总目标第44页
    5.1.2 企业人力资源总量控制目标第44-45页
    5.1.3 员工队伍素质提升目标第45页
  5.2 企业人力资源规划方案第45-51页
    5.2.1 人员聘用规划第46-47页
    5.2.2 员工教育与培训规划第47-48页
    5.2.3 绩效考核规划第48-49页
    5.2.4 薪酬福利体系规划第49-50页
    5.2.5 员工职业生涯规划第50-51页
  5.3 人力资源划评估第51-52页
第6章 完善吉林油田人力资源规划的保障措施第52-54页
  6.1 重视组织结构调整和编制定员第52页
  6.2 保障劳动力资源的基本需求第52-53页
  6.3 加强高技能人才队伍建设第53页
  6.4 用现代化管理进行基础建设第53-54页
第7章 总结第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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