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中铁十九局发展战略研究

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中铁十九局发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-12页
  1.1 选题背景第9-10页
  1.2 研究问题的主要内容和方法思路第10-12页
    1.2.1 研究问题的主要内容第10-11页
    1.2.2 研究问题的方法思路第11-12页
第2章 中铁十九局集团相关情况第12-15页
  2.1 企业发展历程第12页
  2.2 企业发展现状第12-13页
  2.3 公司组织结构第13页
  2.4 公司经营文化理念第13-15页
第3章 中铁十九局集团的内外部环境分析第15-26页
  3.1 外部宏观环境分析第15-18页
    3.1.1 政治因素第15-16页
    3.1.2 经济因素第16页
    3.1.3 社会因素第16-17页
    3.1.4 技术因素第17-18页
  3.2 行业环境分析第18-20页
  3.3 公司财务状况分析第20-23页
    3.3.1 资产负债表分析第20-22页
    3.3.2 利润表分析第22-23页
  3.4 内部主要资源第23-24页
    3.4.1 中铁十九局有形资源第23页
    3.4.2 中铁十九局管理资源第23页
    3.4.3 中铁十九局人才政策第23-24页
    3.4.4 海外市场资源第24页
  3.5 核心竞争力分析第24-26页
第4章 中铁十九局集团经营状态 SWOT 分析第26-33页
  4.1 SWOT 分析模型简介第26页
  4.2 优势分析第26-27页
  4.3 劣势分析第27-30页
  4.4 机遇分析第30-31页
  4.5 威胁分析第31-32页
  4.6 中铁十九局 SWOT 分析模型的构造第32-33页
第5章 中铁十九局集团有限公司发展战略规划与战略实施第33-48页
  5.1 战略规划主要原理第33页
  5.2 战略目标定位及整体思路第33-35页
    5.2.1 战略整体的思路第33-34页
    5.2.2 战略定位及目标第34-35页
  5.3 发展战略规划第35-36页
    5.3.1 多样化的扩张战略第35页
    5.3.2 企业重组战略第35-36页
  5.4 战略实施思路第36-39页
    5.4.1 组织结构及管理体制调整第36页
    5.4.2 建立健全规范的“五大市场”,支持发展战略的实施第36-38页
    5.4.3 调整生产过程第38页
    5.4.4 落实“走出去”战略第38-39页
  5.5 战略实施的保障第39-46页
    5.5.1 统一思想,加强组织文化建设第39-40页
    5.5.2 人员分流与组织机构调整第40-41页
    5.5.3 人力资源管理的调整第41-43页
    5.5.4 技术发展策略第43-44页
    5.5.5 财务管理策略第44页
    5.5.6 经营拓展策略第44-45页
    5.5.7 企业信息化策略第45-46页
  5.6 构建战略实施的绩效评价系统第46-48页
    5.6.1 总体战略实施绩效评价系统第46页
    5.6.2 业务战略实施绩效评价系统第46-48页
结论第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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