论文目录 | |
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.4 研究思路和研究内容 | 第14-16页 |
1.4.1 研究思路 | 第14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14页 |
1.4.3 研究内容 | 第14-16页 |
第2章 战略发展和组织结构设计相关理论研究 | 第16-30页 |
2.1 基本概念界定 | 第16-19页 |
2.1.1 战略发展的概念 | 第16-17页 |
2.1.2 组织结构设计的概念 | 第17-19页 |
2.2 战略发展的基础理论研究 | 第19-22页 |
2.2.1 波特三大一般性战略 | 第19-20页 |
2.2.2 核心能力理论 | 第20-21页 |
2.2.3 学习型组织理论 | 第21-22页 |
2.2.4 有关超越竞争的战略管理理论 | 第22页 |
2.3 组织结构设计基本理论 | 第22-25页 |
2.3.1 开放系统论 | 第22-23页 |
2.3.2 流程再造理论 | 第23-24页 |
2.3.3 知识管理理论 | 第24-25页 |
2.4 组织结构的基本类型及发展趋势 | 第25-28页 |
2.4.1 组织结构的基本类型 | 第25-27页 |
2.4.2 组织结构的发展趋势 | 第27-28页 |
2.5 战略发展和组织结构的内在关联分析 | 第28-30页 |
第3章 大连 DC 公司组织结构设置现状分析 | 第30-35页 |
3.1 发展概况 | 第30页 |
3.2 组织结构设置现状 | 第30-31页 |
3.3 组织结构设置存在的问题 | 第31-33页 |
3.3.1 战略发展规划模糊导致组织结构设计不能有效适应战略需要 | 第31-32页 |
3.3.2 组织设计上管理层次过多导致机构臃肿、人员膨胀和效率低下 | 第32页 |
3.3.3 管理幅度设置过于局限降低组织信息传递的速度和资源共享 | 第32页 |
3.3.4 金字塔式的组织结构不利于公司创新、协调与合作战略目标的实现 | 第32-33页 |
3.3.5 管理层次复杂以及流程分散导致对客户需求响应能力低下 | 第33页 |
3.4 构架基于战略的大连 DC 公司组织结构的必要性分析 | 第33-35页 |
第4章 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造对策研究 | 第35-46页 |
4.1 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造的思路 | 第35-36页 |
4.1.1 明确构建大连 DC 公司的战略发展目标 | 第35页 |
4.1.2 构建适应战略发展需要的组织结构 | 第35-36页 |
4.2 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造设置内容 | 第36-40页 |
4.2.1 大连 DC 公司组织战略目标的优化设置 | 第36-38页 |
4.2.2 大连 DC 公司优化组织战略实施 | 第38-39页 |
4.2.3 大连 DC 公司组织结构的优化设置 | 第39-40页 |
4.3 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造设置的对策 | 第40-46页 |
4.3.1 组织结构的优化设置 | 第40页 |
4.3.2 组织结构模块的功能及职责划分 | 第40-41页 |
4.3.3 关键业务流程及规范管理设置 | 第41-43页 |
4.3.4 建立并执行岗位责任制 | 第43-45页 |
4.3.5 企业内部集权与分权相结合 | 第45-46页 |
第5章 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造的保障措施和评价 | 第46-51页 |
5.1 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造的保障措施 | 第46-48页 |
5.1.1 明确公司的战略发展规划和目标 | 第46页 |
5.1.2 加强高层管理者的支持及领导班子配备 | 第46-47页 |
5.1.3 积极引导全体员工参与规划的组织结构变化 | 第47页 |
5.1.4 建立一个新的组织结构相适应的组织文化 | 第47页 |
5.1.5 完善的内部管理体制和运行机制 | 第47-48页 |
5.2 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造优化的评价 | 第48-51页 |
5.2.1 新组织结构设计的先进性 | 第48-49页 |
5.2.2 新组织结构的不足和改进 | 第49-51页 |
第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
6.1 研究结论 | 第51-52页 |
6.2 研究不足 | 第52页 |
6.3 研究展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56页 |