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基于战略视角的大连DC公司组织结构再造

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基于战略视角的大连DC公司组织结构再造
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-16页
  1.1 研究背景第9页
  1.2 研究目的和意义第9-11页
    1.2.1 研究目的第9-10页
    1.2.2 研究意义第10-11页
  1.3 国内外研究现状第11-14页
    1.3.1 国外研究现状第11-13页
    1.3.2 国内研究现状第13-14页
  1.4 研究思路和研究内容第14-16页
    1.4.1 研究思路第14页
    1.4.2 研究方法第14页
    1.4.3 研究内容第14-16页
第2章 战略发展和组织结构设计相关理论研究第16-30页
  2.1 基本概念界定第16-19页
    2.1.1 战略发展的概念第16-17页
    2.1.2 组织结构设计的概念第17-19页
  2.2 战略发展的基础理论研究第19-22页
    2.2.1 波特三大一般性战略第19-20页
    2.2.2 核心能力理论第20-21页
    2.2.3 学习型组织理论第21-22页
    2.2.4 有关超越竞争的战略管理理论第22页
  2.3 组织结构设计基本理论第22-25页
    2.3.1 开放系统论第22-23页
    2.3.2 流程再造理论第23-24页
    2.3.3 知识管理理论第24-25页
  2.4 组织结构的基本类型及发展趋势第25-28页
    2.4.1 组织结构的基本类型第25-27页
    2.4.2 组织结构的发展趋势第27-28页
  2.5 战略发展和组织结构的内在关联分析第28-30页
第3章 大连 DC 公司组织结构设置现状分析第30-35页
  3.1 发展概况第30页
  3.2 组织结构设置现状第30-31页
  3.3 组织结构设置存在的问题第31-33页
    3.3.1 战略发展规划模糊导致组织结构设计不能有效适应战略需要第31-32页
    3.3.2 组织设计上管理层次过多导致机构臃肿、人员膨胀和效率低下第32页
    3.3.3 管理幅度设置过于局限降低组织信息传递的速度和资源共享第32页
    3.3.4 金字塔式的组织结构不利于公司创新、协调与合作战略目标的实现第32-33页
    3.3.5 管理层次复杂以及流程分散导致对客户需求响应能力低下第33页
  3.4 构架基于战略的大连 DC 公司组织结构的必要性分析第33-35页
第4章 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造对策研究第35-46页
  4.1 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造的思路第35-36页
    4.1.1 明确构建大连 DC 公司的战略发展目标第35页
    4.1.2 构建适应战略发展需要的组织结构第35-36页
  4.2 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造设置内容第36-40页
    4.2.1 大连 DC 公司组织战略目标的优化设置第36-38页
    4.2.2 大连 DC 公司优化组织战略实施第38-39页
    4.2.3 大连 DC 公司组织结构的优化设置第39-40页
  4.3 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造设置的对策第40-46页
    4.3.1 组织结构的优化设置第40页
    4.3.2 组织结构模块的功能及职责划分第40-41页
    4.3.3 关键业务流程及规范管理设置第41-43页
    4.3.4 建立并执行岗位责任制第43-45页
    4.3.5 企业内部集权与分权相结合第45-46页
第5章 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造的保障措施和评价第46-51页
  5.1 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造的保障措施第46-48页
    5.1.1 明确公司的战略发展规划和目标第46页
    5.1.2 加强高层管理者的支持及领导班子配备第46-47页
    5.1.3 积极引导全体员工参与规划的组织结构变化第47页
    5.1.4 建立一个新的组织结构相适应的组织文化第47页
    5.1.5 完善的内部管理体制和运行机制第47-48页
  5.2 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造优化的评价第48-51页
    5.2.1 新组织结构设计的先进性第48-49页
    5.2.2 新组织结构的不足和改进第49-51页
第6章 结论与展望第51-53页
  6.1 研究结论第51-52页
  6.2 研究不足第52页
  6.3 研究展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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