基于ERP的HG化工企业生产管理系统研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-11页 | | 第1章 绪论 | 第11-15页 | | 1.1 化工企业生产特点及生产地位 | 第11页 | | 1.2 化工企业实施信息化的特殊性 | 第11-13页 | | 1.3 研究意义 | 第13-14页 | | 1.4 本文结构、创新点及研究方法 | 第14-15页 | | 1.4.1 本文结构 | 第14页 | | 1.4.2 创新点 | 第14页 | | 1.4.3 研究方法 | 第14-15页 | | 第2章 ERP 相关理论基础 | 第15-29页 | | 2.1 ERP 的概念 | 第15-16页 | | 2.1.1 ERP 概念的演变 | 第15-16页 | | 2.1.2 ERP 的定义 | 第16页 | | 2.2 ERP 的功能模块 | 第16-23页 | | 2.2.1 生产管理模块 | 第16-18页 | | 2.2.2 销售管理模块 | 第18页 | | 2.2.3 采购管理模块 | 第18-19页 | | 2.2.4 库存管理模块 | 第19页 | | 2.2.5 财务管理模块 | 第19-21页 | | 2.2.6 设备管理模块 | 第21页 | | 2.2.7 质量管理模块 | 第21-22页 | | 2.2.8 人力资源管理模块 | 第22-23页 | | 2.3 ERP 的发展历程 | 第23-27页 | | 2.4 ERP 系统的作用 | 第27-28页 | | 2.4.1 ERP 带来的显著经济效益 | 第27页 | | 2.4.2 企业运用 ERP 系统后的间接效益 | 第27-28页 | | 2.5 本章小结 | 第28-29页 | | 第3章 HG 化工企业生产管理系统现状分析 | 第29-41页 | | 3.1 HG 化工企业生产装置及部门职责分工情况 | 第29-32页 | | 3.1.1 生产工艺流程简介 | 第29-31页 | | 3.1.2 HG 化工企业生产系统各部门组成及职责 | 第31-32页 | | 3.2 HG 化工企业生产管理内容 | 第32-35页 | | 3.2.1 生产计划控制管理 | 第32页 | | 3.2.2 设备检维修控制管理 | 第32-33页 | | 3.2.3 工艺与质量监督管理 | 第33页 | | 3.2.4 物资质量验收管理 | 第33页 | | 3.2.5 安全环保管理 | 第33-34页 | | 3.2.6 职工培训与教育管理 | 第34页 | | 3.2.7 生产现场管理 | 第34-35页 | | 3.3 生产成本控制管理内容 | 第35-37页 | | 3.3.1 原材料消耗管理 | 第35-36页 | | 3.3.2 生产检维修费用管理 | 第36页 | | 3.3.3 生产备品备件费用管理 | 第36页 | | 3.3.4 库存管理 | 第36-37页 | | 3.4 生产部门与其他非生产部门业务关系 | 第37-41页 | | 3.4.1 与财务部门业务关系 | 第37页 | | 3.4.2 与销售部门业务关系 | 第37-38页 | | 3.4.3 与供应采购部门业务关系 | 第38-41页 | | 第4章 HG 化工企业生产管理系统问题分析 | 第41-46页 | | 4.1 企业生产装置能力发挥不佳,生产仍有潜力可挖 | 第41-42页 | | 4.1.1 主要运转设备运行周期短、检修频繁 | 第41-42页 | | 4.1.2 物资供应缺位、销售沟通缺位，影响生产 | 第42页 | | 4.1.3 人员管理不到位，职工业务素质影响生产稳定 | 第42页 | | 4.1.4 工艺质量管理有缺陷，生产受到影响 | 第42页 | | 4.2 企业生产成本偏高,仍有下降空间 | 第42-44页 | | 4.2.1 消耗定额不完善，监督考核缺依据 | 第42-43页 | | 4.2.2 库存居高不下，库存投资偏大，周转率偏低 | 第43页 | | 4.2.3 维修费用管理有漏洞 | 第43-44页 | | 4.2.4 料消耗管理控制程序不完善 | 第44页 | | 4.3 生产部门与其他部门业务关系不理顺 | 第44-46页 | | 4.3.1 财务部门 | 第44页 | | 4.3.2 采购部门 | 第44-45页 | | 4.3.3 销售部门 | 第45-46页 | | 第5章 HG 化工企业生产管理系统 ERP 应用对策 | 第46-56页 | | 5.1 生产管理系统 ERP 的应用目标 | 第46页 | | 5.2 生产管理系统功能说明 | 第46-53页 | | 5.2.1 主生产计划管理 | 第47-48页 | | 5.2.2 物料需求计划管理（MRP） | 第48页 | | 5.2.3 生产订单管理 | 第48-49页 | | 5.2.4 车间任务管理 | 第49-50页 | | 5.2.5 物料清单 | 第50-51页 | | 5.2.6 采购管理 | 第51页 | | 5.2.7 库存管理 | 第51-52页 | | 5.2.8 设备管理 | 第52页 | | 5.2.9 成本管理 | 第52-53页 | | 5.3 生产管理系统 ERP 实施 | 第53-55页 | | 5.3.1 启蒙教育 | 第53页 | | 5.3.2 项目组织 | 第53页 | | 5.3.3 系统培训 | 第53-54页 | | 5.3.4 系统定义 | 第54页 | | 5.3.5 系统切换 | 第54页 | | 5.3.6 环境准备 | 第54页 | | 5.3.7 系统测试 | 第54页 | | 5.3.8 用户培训 | 第54页 | | 5.3.9 运行与维护 | 第54页 | | 5.3.10 系统提升与再培训 | 第54-55页 | | 5.4 本章小结 | 第55-56页 | | 第6章 结论 | 第56-57页 | | 参考文献 | 第57-60页 | | 作者简介 | 第60-61页 | | 致谢 | 第61页 |
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