论文目录 | |
中文摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 选题背景 | 第9-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究的方法 | 第12页 |
1.4 研究思路和研究内容结构 | 第12-14页 |
1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.4.2 研究内容结构 | 第13-14页 |
第二章 文献综述 | 第14-21页 |
2.1 组织变革理论综述 | 第14-16页 |
2.1.1 对组织变革动因的研究 | 第14-15页 |
2.1.2 组织变革影响因素的研究 | 第15-16页 |
2.1.3 组织变革内容的研究 | 第16页 |
2.2 流程再造理论综述 | 第16-19页 |
2.2.1 流程再造内涵的研究 | 第16-17页 |
2.2.2 企业流程再造实施的研究 | 第17-18页 |
2.2.3 流程再造问题及对策的研究 | 第18-19页 |
2.3 ERP 理论研究综述 | 第19-21页 |
2.3.1 ERP 实施关键成功要素研究 | 第19页 |
2.3.2 ERP 系统效果评估的研究 | 第19-21页 |
第三章 理论基础 | 第21-28页 |
3.1 组织变革理论 | 第21-23页 |
3.1.1 组织变革内涵 | 第21-22页 |
3.1.2 组织变革理论 | 第22-23页 |
3.2 流程变革理论 | 第23-25页 |
3.2.1 流程变革内涵 | 第23-24页 |
3.2.2 流程变革理论 | 第24-25页 |
3.3 ERP 项目实施理论 | 第25-28页 |
3.3.1 价值链理论 | 第25页 |
3.3.2 供应链链理论 | 第25-26页 |
3.3.3 ERP 项目实施特点 | 第26-28页 |
第四章 ERP 对企业组织结构和流程变革影响的研究 | 第28-35页 |
4.1 ERP 项目实施对组织结构变革要素影响的研究 | 第28-32页 |
4.1.1 管理幅度和管理层次 | 第28-29页 |
4.1.2 职能 | 第29-30页 |
4.1.3 集权与分权 | 第30-31页 |
4.1.4 规范化 | 第31-32页 |
4.2 ERP 项目实施对流程变革要素影响的研究 | 第32-35页 |
4.2.1 流程要素 | 第32-33页 |
4.2.2 企业工作方式 | 第33页 |
4.2.3 流程执行效率 | 第33-35页 |
第五章 A 公司 ERP 项目实施对业务流程变革的影响 | 第35-44页 |
5.1 公司贴牌流程描述 | 第35-38页 |
5.1.1 公司贴牌流程的分析及问题 | 第35-37页 |
5.1.2 公司贴牌流程问题分析 | 第37-38页 |
5.2 ERP 项目实施中贴牌流程变革各要素变革分析 | 第38-40页 |
5.2.1 促进流程要素变化 | 第38-39页 |
5.2.2 工作方式的转变 | 第39页 |
5.2.3 提高流程执行效率 | 第39-40页 |
5.3 公司贴牌流程变革方案 | 第40-42页 |
5.4 ERP 项目实施对公司流程变革的影响 | 第42-44页 |
第六章 A 公司 ERP 项目实施对组织结构变革的影响 | 第44-58页 |
6.1 A 公司简介 | 第44页 |
6.2 ERP 项目概况 | 第44-46页 |
6.2.1 项目的背景 | 第44-45页 |
6.2.2 项目建设内容 | 第45页 |
6.2.3 项目实施计划 | 第45-46页 |
6.3 公司现有组织结构现状分析及问题 | 第46-49页 |
6.3.1 公司原有组织结构分析 | 第46-48页 |
6.3.2 ERP 项目实施中遇到的组织结构问题 | 第48-49页 |
6.4 ERP 项目实施中公司组织结构变革各要素变革分析 | 第49-52页 |
6.4.1 管理幅度的增强 | 第49-50页 |
6.4.2 职能集中化 | 第50-51页 |
6.4.3 集权的实现 | 第51-52页 |
6.4.4 公司管理规范化 | 第52页 |
6.5 公司组织结构变革方案 | 第52-56页 |
6.5.1 取消事业部 | 第53页 |
6.5.2 设置中心 | 第53-54页 |
6.5.3 设置业务平台 | 第54-56页 |
6.6 ERP 项目实施对公司组织结构变革的影响总结 | 第56-58页 |
第七章 结论和研究展望 | 第58-60页 |
7.1 结论 | 第58-59页 |
7.2 研究展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
作者攻读学位期间发表的论文 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |