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T公司人员流失问题及其对策研究

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T公司人员流失问题及其对策研究
论文目录
 
中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-15页
  1.1 课题研究背景第10-11页
  1.2 研究的目的与意义第11-13页
  1.3 研究方法与研究思路第13-14页
  1.4 本文可能实现的创新第14-15页
第二章 相关理论概述与文献综述第15-21页
  2.1 相关理论概述第15-17页
    2.1.1 人员流失的概念及特点第15-16页
    2.1.2 人员的流动理论第16-17页
  2.2 国内外研究综述第17-21页
    2.2.1 国外研究概况第17-19页
    2.2.2 国内研究综述第19-21页
第三章 T 公司人员流失问题概况第21-29页
  3.1 T公司人力资源概况第21-22页
    3.1.1 T公司概况第21页
    3.1.2 T公司的人力资源结构第21-22页
  3.2 T公司员工的工作特征与概况第22-24页
    3.2.1 一线员工工作概况第22-23页
    3.2.2 车间基层管理人员的工作概况第23页
    3.2.3 办公室人员的工作概况第23-24页
  3.3 T公司员工流失现状第24-26页
    3.3.1 一线员工流失现状第24-25页
    3.3.2 基层管理人员流失现状第25-26页
    3.3.3 办公室人员流失现状第26页
  3.4 T公司应对人员流失的措施及效果第26-29页
    3.4.1 针对一线员工流失的策略回顾第26-27页
    3.4.2 针对基层管理人员流失的策略回顾第27页
    3.4.3 针对办公室人员流失的策略回顾第27-29页
第四章 T 公司员工流失原因分析第29-45页
  4.1 T公司人员流动意向问卷调查分析第29-30页
    4.1.1 问卷的设计第29-30页
    4.1.2 问卷的发放和回收第30页
  4.2 问卷结果的分析第30-38页
    4.2.1 基本信息情况以及员工流动意向情况第30-32页
    4.2.2 T公司员工流动意向情况第32-33页
    4.2.3 社会因素对人员流动的影响第33-35页
    4.2.4 T公司层面对人员流动的影响第35-37页
    4.2.5 个人因素对人员流动的影响第37-38页
  4.3 T公司员工流失现象的原因第38-42页
    4.3.1 一线员工流失原因第39-40页
    4.3.2 办公室人员流失原因第40-41页
    4.3.3 基层车间管理人员原因第41-42页
  4.4 员工流失对T公司运营造成的影响第42-45页
    4.4.1 对公司生产造成的影响第42-43页
    4.4.2 对公司运行造成的影响第43页
    4.4.3 对人员士气造成的影响第43-44页
    4.4.4 对公司长远发展造成的影响第44-45页
第五章 T 公司人员流失问题的对策建议第45-52页
  5.1 完善T公司招聘机制第45-46页
    5.1.1 制定岗位编制计划以及人员需求计划第45页
    5.1.2 规范招聘流程第45-46页
  5.2 完善T公司薪酬福利体系第46-48页
    5.2.1 提升对一线员工的薪酬保障第46-47页
    5.2.2 改善对基层管理人员的薪酬制度第47-48页
    5.2.3 改善办公室人员福利待遇第48页
  5.3 完善对T公司员工的培训机制第48-51页
    5.3.1 规范培训体系,加强员工培训需求分析第48-49页
    5.3.2 加大对基层管理人员以及办公室人员培训投入第49-50页
    5.3.3 建立交叉培训机制第50-51页
  5.4 在T公司中建立忠诚的企业文化第51-52页
    5.4.1 构建员工忠诚的企业文化第51页
    5.4.2 重视对员工的人文关怀第51-52页
结语第52-54页
参考文献第54-56页
攻读硕士专业学位期间公开发表的论文第56-57页
附录:人员流动意向问卷第57-59页
致谢第59-60页

本篇论文共60页,点击这进入下载页面
 
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