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DXH快餐公司培训体系诊断
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DXH快餐公司培训体系诊断
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-10页
图表清单第10-11页
第一章 绪论第11-29页
　　1.1 研究背景及意义第11-12页
　　　　1.1.1 研究背景第11页
　　　　1.1.2 研究意义第11-12页
　　1.2 相关文献研究第12-26页
　　　　1.2.1 基本概念第12-14页
　　　　1.2.2 相关培训理论与探索第14-18页
　　　　1.2.3 企业培训理论发展和模型框架第18-20页
　　　　1.2.4 连锁经营理论与研究第20-22页
　　　　1.2.5 中外连锁经营行业发展比较研究第22-25页
　　　　1.2.6 中式快餐连锁比较研究第25-26页
　　1.3 研究目标和内容第26-27页
　　1.4 研究方法与思路第27-29页
　　　　1.4.1 研究方法第27-28页
　　　　1.4.2 研究思路第28-29页
第二章 DXH 公司人力资源管理与培训体系现状第29-40页
　　2.1 DXH 公司基本情况第29-32页
　　　　2.1.1 DXH 公司概况第29页
　　　　2.1.2 组织架构第29-30页
　　　　2.1.3 战略与经营第30-31页
　　　　2.1.4 产品结构第31页
　　　　2.1.5 营业收入第31-32页
　　2.2 DXH 公司人力资源管理现状第32-35页
　　　　2.2.1 人力资源管理结构第32-33页
　　　　2.2.2 员工结构第33-35页
　　2.3 DXH 公司培训体系现状第35-39页
　　　　2.3.1 DXH 公司培训部门结构第36页
　　　　2.3.2 DXH 公司现有培训需求分析方法第36-37页
　　　　2.3.3 DXH 公司现有培训课程与实施第37-38页
　　　　2.3.4 DXH 公司现有培训效果评估第38-39页
　　2.4 本章小结第39-40页
第三章 DXH 公司现有培训体系问题的分析与诊断第40-54页
　　3.1 公司管理数据分析第40-43页
　　　　3.1.1 2012 年培训投入与效果评估分析报告第40-41页
　　　　3.1.2 2012 年 DXH 公司招聘离职调查分析第41-43页
　　3.2 标杆企业的培训访谈分析第43-47页
　　　　3.2.1 访谈目的与对象第43页
　　　　　　3.2.2. 访谈设计与数据分析第43-47页
　　　　　　3.2.3. 访谈结果（见表 3-4）第47页
　　3.3 问卷调查分析与报告第47-50页
　　　　3.3.1 问卷调查对象和数据第47-48页
　　　　3.3.2 问卷调查实施和分析第48-50页
　　3.4 DXH 公司培训体系问题以及原因分析第50-53页
　　　　3.4.1 DXH 公司培训体系问题分析第50-52页
　　　　3.4.2 DXH 公司培训体系存在问题的成因第52-53页
　　3.5 本章小结第53-54页
第四章 DXH 公司新培训体系的重构第54-69页
　　4.1 DXH 公司新培训体系的重构思路第54-57页
　　　　4.1.1 DXH 公司新培训体系重构原则第54-55页
　　　　4.1.2 DXH 公司新培训体系的特征描述第55-56页
　　　　4.1.3 DXH 公司新培训体系的模型建构第56-57页
　　4.2 DXH 公司新培训体系设计方案第57-65页
　　　　4.2.1 培训需求评估设计第57-60页
　　　　4.2.2 培训课程体系设计第60-62页
　　　　4.2.3 师资管理体系设计第62-63页
　　　　4.2.4 培训效果评估体系设计第63-64页
　　　　4.2.5 培训制度体系设计第64-65页
　　4.3 DXH 公司培训体系运行机制第65-67页
　　　　4.3.1 领导考核机制[52]第65-66页
　　　　4.3.2 绩效管理机制第66-67页
　　　　4.3.3 员工职业生涯发展规划机制第67页
　　　　4.3.4 进修晋升激励机制第67页
　　　　4.3.5 学习型组织机制第67页
　　4.4 本章小结第67-69页
结论第69-71页
参考文献第71-74页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第74-75页
致谢第75-76页
附件第76页

本篇论文共76页，点击这进入下载页面。
 
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