精益生产对JP公司A产品产能提升的研究

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精益生产对JP公司A产品产能提升的研究

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精益生产对JP公司A产品产能提升的研究

论文目录
摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-9页
第一章绪论	第9-25页
1.1 定义	第9页
1.1.1 精益的定义	第9页
1.1.2 精益生产的定义	第9页
1.2 课题研究的背景和目的	第9-10页
1.2.1 课题研究的背景	第9-10页
1.2.2 课题研究的目的	第10页
1.3 精益五原则	第10-11页
1.4 精益生产的起源和发展历史	第11-13页
1.4.1 精益生产的起源	第11-12页
1.4.2 精益生产的发展和传播	第12-13页
1.5 研究精益生产的意义	第13-18页
1.6 文献综述	第18-23页
1.6.1 精益生产在国内的研究现状与应用分析	第18-20页
1.6.2 精益生产在国外的研究现状与应用分析	第20-23页
1.7 本文研究的内容和结构	第23-25页
第二章 JP 公司简介与精益生产应用现状	第25-32页
2.1 JP 公司简介	第25页
2.2 JP 公司所处的行业特点及背景分析	第25-28页
2.3 精益生产在 JP 公司的研究与应用现状	第28-31页
2.4 本章小结	第31-32页
第三章 JP 公司 A 产品生产流程及客户需求分析	第32-38页
3.1 产品介绍	第32-33页
3.1.1 JP 公司 A 产品的特点及工艺流程	第32-33页
3.2 JP 公司 A 产品目前生产流程的分析	第33-36页
3.2.1 客户需求分析	第33-34页
3.2.2 产品生产周期分析	第34页
3.2.3 客户要求的生产节拍	第34-36页
3.3 存在问题的识别	第36-37页
3.4 本章小结	第37-38页
第四章 JP 公司产品快速换型的方案设计与实施效果评价	第38-53页
4.1 产品快速换型方案的总体设计原则	第38-41页
4.1.1 IE 方法	第39页
4.1.2 ECRS 四原则	第39-40页
4.1.3 5W2H 分析方法	第40-41页
4.2 产品快速换型方案的实施	第41-49页
4.2.1 换型时间与工作内容的详细测定	第41-42页
4.2.2 分析改善前换型过程中的所有动作	第42-43页
4.2.3 运用 ECRS 原则对瓶颈工位的研究	第43-44页
4.2.4 将换型中的内部动作转换为外部动作	第44-45页
4.2.5 优化并标准化换型中的内部作业和外部作业	第45-49页
4.3 改善方案实施效果评价	第49-52页
4.3.1 评价指标构建	第49页
4.3.2 JP 公司项目改善评价过程	第49-50页
4.3.3 评价结果分析	第50-52页
4.3.3.1 直接效益	第51-52页
4.3.3.2 间接效益	第52页
4.4 本章小结	第52-53页
结论	第53-55页
参考文献	第55-57页
附录	第57-63页
攻读硕士学位期间取得的研究成果	第63-64页
致谢	第64-65页
附件	第65页

本篇论文共65页，点击这进入下载页面。

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