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南昌A化妆品商行创业失败案例启示

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南昌A化妆品商行创业失败案例启示
论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第1章 绪论第7-9页
  1.1 选题背景与研究意义第7-8页
    1.1.1 选题背景第7页
    1.1.2 研究意义第7-8页
  1.2 研究思路第8页
  1.3 研究方法第8-9页
第2章 文献综述第9-21页
  2.1 创业的理论第9-10页
  2.2 战略发展管理的理论第10-15页
  2.3 组织行为的理论第15-17页
  2.4 创业失败的启示第17-21页
第3章 南昌 A 化妆品商行创业发展回顾第21-27页
  3.1 南昌 A 化妆品商行成立的背景第21-22页
  3.2 南昌 A 化妆品商行发展的历程第22-25页
    3.2.1 南昌 A 化妆品商行发展初期第22-24页
    3.2.2 南昌 A 化妆品商行发展中期第24页
    3.2.3 南昌 A 化妆品商行发展晚期第24-25页
  3.3 对南昌 A 化妆品商行创业过程进行分析第25-27页
第4章 南昌 A 化妆品商行创业失败的原因分析第27-34页
  4.1 战略管理上的失误第27-30页
  4.2 行业环境的变化过快第30-31页
  4.3 发展过程中阶段调整未到位第31-32页
  4.4 管理人员失策第32-34页
第5章 南昌 A 化妆品商行创业失败得到的启示第34-39页
  5.1 创业初期要找准定位第34页
  5.2 要熟知创业所处市场环境第34-36页
  5.3 在遇见阶段性的问题要及时解决第36-37页
  5.4 合理的人员激励,具体跟进措施与到位第37-39页
第6章 结论与展望第39-42页
  6.1 结论第39-41页
  6.2 展望第41-42页
致谢第42-43页
参考文献第43-45页
附录第45-49页

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