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基于战略导向的H公司组织结构变革研究

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基于战略导向的H公司组织结构变革研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-16页
  1.1 研究背景第10-11页
  1.2 研究问题与意义第11页
  1.3 主要研究框架第11-12页
  1.4 研究方法第12-13页
  1.5 国内外研究现状第13-16页
    1.5.1 国外研究现状第13-14页
    1.5.2 国内研究现状第14-16页
第二章 相关理论综述第16-24页
  2.1 战略相关理论研究第16-19页
    2.1.1 战略的概念第16-17页
    2.1.2 战略的内容第17-18页
    2.1.3 战略制定的理论与方法第18-19页
  2.2 组织结构设计相关理论研究第19-22页
    2.2.1 组织结构的概念第19页
    2.2.2 组织结构的类型第19-20页
    2.2.3 组织结构与战略的匹配第20-21页
    2.2.4 组织结构的发展趋势第21-22页
  2.3 国有控股公司组织设计研究第22-24页
    2.3.1 国有控股公司概念第22-23页
    2.3.2 国有控股公司组织设计原则第23-24页
第三章 H 公司组织结构问题分析第24-30页
  3.1 组织结构与战略第24-26页
  3.2 组织结构存在的问题第26-27页
    3.2.1 影响员工积极性第26页
    3.2.2 协调机制缺乏第26-27页
    3.2.3 职责划分不清第27页
    3.2.4 与内外部环境不相容第27页
    3.2.5 缺乏创新精神第27页
  3.3 组织结构变革的战略性原因第27-30页
    3.3.1 战略重点转移第27-28页
    3.3.2 规避经营风险第28页
    3.3.3 外部环境的推动第28-29页
    3.3.4 内部条件成熟第29-30页
第四章 H 公司组织结构变革及优化方案第30-41页
  4.1 H 公司组织结构变革的原则第30-31页
  4.2 H 公司组织变革过程及实施第31-37页
    4.2.1 H 公司组织变革准备过程第31-32页
    4.2.2 H 公司组织结构变革主要实施步骤第32-33页
    4.2.3 H 公司组织结构变革的实施方案第33-34页
    4.2.4 部门职能优化方案第34-37页
  4.3 H 公司组织结构变革方案的效果及评价第37-41页
    4.3.1 H 公司组织结构变革方案的效果预测第37-38页
    4.3.2 H 公司组织结构变革能力评价第38-41页
第五章 H 公司组织结构未来发展方向与保障措施第41-47页
  5.1 H 公司组织机构未来发展方向预测第41-44页
    5.1.1 组织结构战略变革的理论依据第41-43页
    5.1.2 H 公司组织机构未来变革的方向第43-44页
  5.2 H 公司组织结构良性变革保障机制第44-47页
    5.2.1 法律法规保障第44-45页
    5.2.2 政策保障第45页
    5.2.3 制度保障第45-46页
    5.2.4 文化保障第46-47页
第六章 结论与展望第47-49页
  6.1 研究主要内容与结论第47-48页
  6.2 本文创新之处第48页
  6.3 展望第48-49页
    6.3.1 本文的不足之处第48页
    6.3.2 未来研究方向第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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