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唐山百货大楼发展战略研究
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唐山百货大楼发展战略研究
论文目录
 
中文摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
1 引言第10-12页
　　1.1 研究的背景与意义第10-12页
　　　　1.1.1 研究的背景第10页
　　　　1.1.2 研究的目的与意义第10-12页
2 企业战略研究综述第12-17页
　　2.1 零售与百货业态介绍第12-13页
　　　　2.1.1 零售业态介绍第12页
　　　　2.1.2 百货业态介绍第12-13页
　　2.2 零售业相关理论第13-14页
　　　　2.2.1 零售轮转假说第13页
　　　　2.2.2 手风琴假说第13页
　　　　2.2.3 生命周期假说第13-14页
　　　　2.2.4 体验经济理论第14页
　　2.3 战略管理理论第14-16页
　　　　2.3.1 以环境为基点的经典战略管理理论第15页
　　　　2.3.2 以产业或市场结构分析为基础的竞争战略理论第15页
　　　　2.3.3 以资源、能力和知识为核心的核心竞争力理论第15-16页
　　2.4 研究的思路与方法第16-17页
3 唐山百货大楼集团的战略环境与能力分析第17-36页
　　3.1 宏观环境分析第17-21页
　　　　3.1.1 政治和法律环境第17-18页
　　　　3.1.2 经济环境第18-20页
　　　　3.1.3 技术环境第20页
　　　　3.1.4 社会环境第20-21页
　　3.2 行业竞争环境分析第21-25页
　　　　3.2.1 新进入者的威胁第22-23页
　　　　3.2.2 供应商讨价还价的能力第23页
　　　　3.2.3 消费者讨价还价的能力第23-24页
　　　　3.2.4 替代经营模式的威胁第24页
　　　　3.2.5 行业内竞争者之间的竞争第24-25页
　　3.3 零售百货发展情况分析第25-28页
　　　　3.3.1 国外百货业发展现状第25-26页
　　　　3.3.2 国内百货业发展现状第26-28页
　　3.4 唐山百货大楼集团竞争能力分析第28-36页
　　　　3.4.1 唐山百货大楼集团简介第28页
　　　　3.4.2 百货大楼竞争资源和能力分析第28-32页
　　　　3.4.3 唐山百货大楼集团SWOT分析第32-36页
4 唐山百货大楼集团发展战略第36-41页
　　4.1 唐山百货大楼集团的发展战略目标第36页
　　4.2 唐山百货大楼集团市场定位第36-37页
　　　　4.2.1 寻找目标市场第36-37页
　　　　4.2.2 确定市场定位第37页
　　4.3 唐百集团发展战略方案第37-41页
　　　　4.3.1 业态多元化战略第37-38页
　　　　4.3.2 差异化战略第38-39页
　　　　4.3.3 后向一体化战略第39-41页
5 唐山百货大楼集团发展战略的实施第41-52页
　　5.1 实行目标管理第41-43页
　　　　5.1.1 唐山百货大楼集团目标管理的特征选择第41-42页
　　　　5.1.2 唐山百货大楼集团目标管理的实施方式第42-43页
　　5.2 选用战略人才第43-46页
　　　　5.2.1 建立良性循环的人力资源考核体系第44页
　　　　5.2.2 建立丰富的人力资源储备第44-46页
　　5.3 打造体验式购物中心第46-47页
　　　　5.3.1 唐山百货大楼集团的黄金经营业态配比第46-47页
　　　　5.3.2 唐山百货大楼集团的体验式区域配置第47页
　　5.4 开发自有品牌商品第47-48页
　　5.5 增加自营业务比例第48-49页
　　　　5.5.1 联营自营业务配比策略第49页
　　　　5.5.2 自营业务品类选择第49页
　　5.6 提高信息化水平第49-52页
　　　　5.6.1 经营数据的系统化第49-50页
　　　　5.6.2 进销存一体化信息水平第50页
　　　　5.6.3 加强供应链信息化管理第50-51页
　　　　5.6.4 财务信息化水平第51-52页
6 结论与展望第52-54页
　　6.1 研究的结论第52-53页
　　6.2 研究的不足与展望第53-54页
参考文献第54-56页
作者简历第56-58页
学位论文数据集第58页

本篇论文共58页，点击这进入下载页面。
 
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