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奔驰AMG中国市场战略研究
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奔驰AMG中国市场战略研究
论文目录
 
目录第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 导论第6-13页
　　1.1 问题的提出及意义第6-7页
　　1.2 相关理论和文献回顾第7-11页
　　　　1.2.1 战略管理理论综述第7-8页
　　　　1.2.2 市场战略理论综述第8-10页
　　　　1.2.3 对于汽车企业市场战略的相关研究第10-11页
　　1.3 本文研究的内容和思路第11-12页
　　1.4 主要贡献和创新第12-13页
2 奔驰AMG的历史演进与现状第13-19页
　　2.1 奔驰品牌的基本情况第13-15页
　　　　2.1.1 品牌概况第13页
　　　　2.1.2 发展历程第13-15页
　　2.2 AMG品牌的发展历程第15-17页
　　　　2.2.1 初露头角(1967-1971)第15页
　　　　2.2.2 稳步发展(1972-1990)第15-16页
　　　　2.2.3 被戴姆勒-奔驰收购(1991-2005)第16-17页
　　　　2.2.4 进一步发展(2006-现在)第17页
　　2.3 本章小结第17-19页
3 中国超豪华车市场的经济背景和发展前景第19-29页
　　3.1 中国超豪华车市场的经济和产业背景第19-23页
　　　　3.1.1 中国经济的长期走势第19-21页
　　　　3.1.2 中国市场消费者的购买力第21-22页
　　　　3.1.3 中国汽车市场的发展现状和发展趋势第22-23页
　　3.2 中国超豪华车的发展现状和前景预期第23-27页
　　　　3.2.1 中国超豪华车的市场发展情况第23-25页
　　　　3.2.2 中国超豪华车市场的竞争格局第25-27页
　　　　3.2.3 油耗政策对超豪华车的影响第27页
　　3.3 本章小结第27-29页
4 奔驰AMG中国市场现状分析与市场战略目标规划第29-36页
　　4.1 奔驰AMG产品在中国市场的现状第29-30页
　　4.2 奔驰AMG在中国市场上存在的问题分析及解决方案第30-32页
　　　　4.2.1 AMG在中国市场上面临的问题第30-31页
　　　　4.2.2 对AMG市场问题的解决方案第31-32页
　　4.3 AMG的三年市场战略目标规划第32-34页
　　4.4 本章小结第34-36页
5 奔驰AMG中国市场三年战略方案—一个“五星”战略构架第36-48页
　　5.1 概述-AMG中国市场三年战略方案框架第36-37页
　　5.2 网络发展第37-42页
　　　　5.2.1 网络覆盖第37-39页
　　　　5.2.2 PC点建设第39-41页
　　　　5.2.3 经销商的支持与福利第41页
　　　　5.2.4 员工的支持与福利第41-42页
　　5.3 品牌建设第42-43页
　　　　5.3.1 品牌形象基调第42-43页
　　　　5.3.2 品牌塑造策略第43页
　　5.4 产品建设第43-45页
　　　　5.4.1 现有产品系列的市场评估第43-44页
　　　　5.4.2 新产品系列的上市规划第44-45页
　　5.5 市场投入第45-46页
　　　　5.5.1 线上活动投入第46页
　　　　5.5.2 线下活动投入第46页
　　　　5.5.3 零售渠道投入第46页
　　　　5.5.4 客户关怀投入第46页
　　5.6 前端执行力提升第46-47页
　　　　5.6.1 人员培训第46-47页
　　　　5.6.2 零售支持第47页
　　　　5.6.3 现场调整第47页
　　5.7 本章小结第47-48页
6 结论第48-50页
参考文献第50-52页
后记第52-53页

本篇论文共53页，点击这进入下载页面。
 
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