VLX中山公司质量管理问题诊断与对策

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VLX中山公司质量管理问题诊断与对策

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VLX中山公司质量管理问题诊断与对策

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-7页
目录	第7-9页
Contents	第9-11页
第一章绪论	第11-17页
1.1 研究的背景及意义	第11-12页
1.2 国内外研究现状	第12-16页
1.3 研究方法与思路	第16页
1.4 研究的框架与内容	第16-17页
第二章 VLX公司情况简介	第17-25页
2.1 公司总体介绍	第17页
2.2 公司业务介绍	第17-18页
2.3 公司企业精神	第18-20页
2.4 公司产品介绍	第20-23页
2.5 公司未来规划	第23-25页
第三章 VLX公司质量管理现状及问题分析	第25-36页
3.1 公司质量管理现状	第26-30页
3.1.1 公司质量管理运行机制的建立背景	第26页
3.1.2 公司质量管理的运行组织	第26-28页
3.1.3 公司质量管理的运行步聚	第28-30页
3.2 公司质量管理问题分析	第30-36页
3.2.1 高层质量管理承诺流于形式	第31-32页
3.2.2 公司全员质量管理积极性不高	第32-33页
3.2.3 供应商质量管理薄弱	第33-34页
3.2.4 客户反馈质量问题之处理不够及时有效	第34-36页
第四章公司质量管理过程中存在问题的原因分析	第36-40页
4.1 管理者质量管理知识贫乏	第36页
4.2 公司全球化组织定位不合理	第36-37页
4.3 公司运作管理者权责不明确	第37-38页
4.4 运作管理人员胜任能力不足	第38-40页
4.4.1 内部岗位培训体制不健全	第38-39页
4.4.2 内部质量管理文化不浓厚	第39-40页
第五章公司质量管理改善方案策略	第40-50页
5.1 加强质量管理全员参与意识	第40-41页
5.1.1 加强全员质量意识	第40页
5.1.2 创造美好工作环境及质量文化氛围	第40-41页
5.2 优化当前的公司组织架构使之与公司战略相结合	第41-45页
5.2.1 树立正确公司战略规划方案策略	第41-43页
5.2.2 优化公司相关的功能组织架构	第43-45页
5.3 加大管理层履行质量管理职责的监督力度	第45-47页
5.3.1 明确质量管理职责及管理承诺	第45-46页
5.3.2 实施监督机制定期公布并设立问责制	第46-47页
5.4 完善并有效实施内部培训管理体系	第47-48页
5.4.1 完善内部的培训管理机制	第47页
5.4.2 加大运作管理人员的培训力度及效果考核	第47-48页
5.5 实施充分的量测、分析及改进	第48-50页
5.5.1 加强内部审核的有效实施	第48页
5.5.2 加强持续改善活动	第48-50页
结论	第50-51页
参考文献	第51-54页
攻读学位期间发表的论文	第54-56页
致谢	第56页

本篇论文共56页，点击这进入下载页面。

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