元氏县蔬菜生产经营主体生产运行模式调查研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-8页 | | 1 引言 | 第8-16页 | | 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 | | 1.1.1 研究背景 | 第8页 | | 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 | | 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 | | 1.2.1 国外研究综述 | 第9页 | | 1.2.2 国内研究综述 | 第9-11页 | | 1.3 研究目标、思路和方法 | 第11-12页 | | 1.3.1 研究目标 | 第11页 | | 1.3.2 研究思路和方法 | 第11-12页 | | 1.4 相关概念界定 | 第12-13页 | | 1.4.1 蔬菜产业新型经营主体 | 第12页 | | 1.4.2 普通蔬菜种植农户 | 第12页 | | 1.4.3 蔬菜专业种植大户 | 第12-13页 | | 1.4.4 蔬菜生产专业合作社 | 第13页 | | 1.4.5 家庭农场 | 第13页 | | 1.4.6 蔬菜生产企业 | 第13页 | | 1.5 创新点与不足 | 第13-14页 | | 1.6 理论基础 | 第14-16页 | | 1.6.1 农业经济理论 | 第14页 | | 1.6.2 竞争优势理论 | 第14-16页 | | 2 元氏县蔬菜产业经营发展现状 | 第16-22页 | | 2.1 河北省蔬菜产业现状 | 第16-17页 | | 2.1.1 河北省蔬菜产业规模发展现状 | 第16-17页 | | 2.1.2 河北省蔬菜生产经营主体发展现状 | 第17页 | | 2.2 元氏县蔬菜产业发展现状 | 第17-22页 | | 2.2.1 自然资源适合蔬菜产业发展 | 第18页 | | 2.2.2 蔬菜种植品类丰富,种植规模逐年递增 | 第18-19页 | | 2.2.3 蔬菜产业的发展有良好的组织基础与科技支撑 | 第19-20页 | | 2.2.4 蔬菜生产经营主体多元化蓬勃发展 | 第20-22页 | | 3 元氏县蔬菜经营主体生产经营特征分析 | 第22-38页 | | 3.1 样本情况说明 | 第22页 | | 3.2 普通蔬菜种植户经营型 | 第22-25页 | | 3.2.1 生产规模较小,不能产生规模效应 | 第23页 | | 3.2.2 年龄普遍较高,受教育程度较低 | 第23-24页 | | 3.2.3 融资困难,扩大规模受限 | 第24页 | | 3.2.4 市场竞争能力弱,销售渠道不畅 | 第24-25页 | | 3.3 家庭农场经营型 | 第25-28页 | | 3.3.1 以家庭劳动力为主,临时性雇佣为辅 | 第26页 | | 3.3.2 基础设施普通,科技水平低 | 第26页 | | 3.3.3 发展资金短缺,享受政策补贴少 | 第26页 | | 3.3.4 科技素质与管理水平较低 | 第26-28页 | | 3.4 蔬菜种植专业大户经营型 | 第28-31页 | | 3.4.1 经营规模较大,具有一定辐射带动作用 | 第28-29页 | | 3.4.2 融资渠道少,融资困难 | 第29页 | | 3.4.3 注重蔬菜质量安全 | 第29页 | | 3.4.4 销售渠道稳定 | 第29-31页 | | 3.5 蔬菜合作社经营型 | 第31-34页 | | 3.5.1 参与社员多,社员能够获得更多有效服务 | 第31-32页 | | 3.5.2 打造自有品牌,提升产品市场竞争力 | 第32页 | | 3.5.3 能够有效进行新技术新品种推广 | 第32页 | | 3.5.4 制定统一标准,构建销售渠道 | 第32-34页 | | 3.6 蔬菜企业经营型 | 第34-38页 | | 3.6.1 标准化生产,质量严格控制 | 第35页 | | 3.6.2 有资金和规模优势,融资渠道广 | 第35页 | | 3.6.3 有技术支持,科技水平高 | 第35页 | | 3.6.4 带动能力强,辐射范围广 | 第35-36页 | | 3.6.5 有品牌,销售渠道广 | 第36-38页 | | 4 蔬菜经营主体运行特征对比分析 | 第38-44页 | | 4.1 不同经营主体经营者特征分析 | 第38-40页 | | 4.1.1 经营者年龄分析 | 第38-39页 | | 4.1.2 不同经营主体经营者学历分析 | 第39-40页 | | 4.2 不同经营主体特征分析 | 第40-44页 | | 4.2.1 经营成本效益分析 | 第40-41页 | | 4.2.2 产品认证质量控制分析 | 第41-42页 | | 4.2.3 融资渠道分析 | 第42页 | | 4.2.4 销售渠道分析 | 第42-44页 | | 5 结论与对策建议 | 第44-48页 | | 5.1 结论 | 第44-45页 | | 5.1.1 经营者老龄化严重,受教育程度低 | 第44页 | | 5.1.2 土地流转机制不完善,约束经营规模扩大 | 第44页 | | 5.1.3 缺乏知名品牌,销售渠道不完善 | 第44-45页 | | 5.1.4 科技服务体系不完善,缺少有效科技支撑 | 第45页 | | 5.1.5 融资困难,优惠政策落实不到位 | 第45页 | | 5.2 对策建议 | 第45-48页 | | 5.2.1 进一步制定和完善新型农业经营主体的政策 | 第45-46页 | | 5.2.2 全面提高经营者素质,大力培育新型职业农民 | 第46页 | | 5.2.3 创新经营模式,激发经营活力 | 第46页 | | 5.2.4 加强土地流转宣传,建立土地流转服务体系 | 第46页 | | 5.2.5 优化农业社会化服务体系,改善农村金融环境 | 第46-48页 | | 参考文献 | 第48-50页 | | 作者简历 | 第50-51页 | | 致谢 | 第51页 |
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